SESION 01 LA DIRECCION

ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SESION
SESION 01:
01: DIRECCION
DIRECCION

Mgter.
Mgter.Luz
Luz Graciela
Graciela Sánchez
Sánchez Ramírez
Ramírez

DIRECCION

DEFINICION
DIRIGIR: Gobernar, regir dar reglas para el manejo de
dependencia, empresa.

una

CONCEPTO
HENRY FAYOL: Es un industrial francés reconocido como “el
padre de la Gerencia moderna”. En 1,916 escribió un libro
“AdministraciónIndustrial General “ donde dió a conocer 14
principios que son aceptados universalmente por los Gerentes
y jefes.

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PRINCIPIOS:

1. División del trabajo:
La organización debe ser dividida entre los individuos y
departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo conduce
a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta,
mejora la eficacia y la productividad y larentabilidad de la
organización.
2. Disciplina:
 Significa el respeto a las normas y reglamentos de la
organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser
forzada La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no
hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante
sanciones, multas.

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PRINCIPIOS:
3.Autoridad y responsabilidad :

Debe haber unequilibrio entre la autoridad (poder) y
Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a la
responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad
entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la
responsabilidad es más que autoridad entonces él se puede sentirse
frustrado.
4.Subordinación de interés individual a interés general:
 En una organización, hay dos tipos deinterés, a saber. El interés
individual de los empleados, y el interés general de la organización.
El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que
el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la
organización colapsará.
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PRINCIPIOS:
5. Remuneración:

La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una
organización quiere que los empleadossean eficientes y de mejor
rendimiento, entonces debe tener una buena  política de
remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto
para el empleador y los empleados. Debe incluir tanto los incentivos
financieros y no financieros.
6. Centralización
La autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en la
descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles degestión. Ninguna organización puede ser completamente
centralizada o descentralizada. Si existe una centralización
completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder)
para llevar a cabo su responsabilidad
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PRINCIPIOS:
7. Orden:

Debe haber una Orden de cosas y personas en la organización.
Para las cosas se llama orden material. Para la gente se llama
Orden Social. Orden demateriales se refiere a “un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar”. Orden social se refiere a la selección
del “hombre adecuado en el lugar adecuado”. Debe haber una
disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y
mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviación puede conducir a un
mal uso y el desorden.
8. Equidad:
Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con losempleados.
La equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea
lealtad y devoción en los empleados.
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PRINCIPIOS:
9. Iniciativa:

La administración debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe
alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de
estos planes. Esto traerá satisfacción a los empleados y a su vez el
éxito de la organización.
10. Espíritu decuerpo:
Esprit de Corps significa “espíritu de equipo”. Por lo tanto, la
dirección debería crear la unidad, la cooperación y el espíritu de
equipo entre los empleados. Deben evitar la división y la política de
gobierno

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PRINCIPIOS:
11. Estabilidad del empleo:
Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a

ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser...