Sesion 1 Diplomado
CURSO: SELECCION DE PERSONAL
SESION 1
INTRODUCCION
Profesor: Enrique Gallardo B.
ASPECTOS GENERALES:
Qué es Reclutar ?
Es un conjunto de procedimientos cuyo
objetivo consiste en atraer candidatos
potenciales para el puesto y la Organización
Qué es Seleccionar ?
Es un conjunto de procedimientos cuyo
objetivo consiste en escoger al candidato
idóneo para el puesto yla Organización
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN COMO PROCESO
ESTRATEGICO
Incorporar persona idónea
al Puesto
Reclutar y Seleccionar para
Qué?
Es importante a sumir el proceso
de RyS como parte fundamental de
la gestión estratégica de los RR.HH.
Incorporar persona idónea
a la Organización
El proceso de RyS es el que alimenta a la organización de su recurso más
importante, el recurso humano; dentrode un enfoque sistémico, se considera
a la organización como un sistema abierto en la cual ingresan recursos
financieros, materiales, humanos, etc. Para la creación o transformación de
bienes o servicios.
En este proceso de generación, las organizaciones no están solas en el mundo
de los negocios, todas se ubican en una zona geográfica o territorio, tienen
competencia, necesitan de recursos paraoperar, proveedores, están afectas a
coyunturas económicas, legales, etc.
Herramientas de Soporte a la Gestión de RRHH
Objetivos organización
Investigar
y
Desarrollar
Planeamiento
Estratégico
RR.HH
Planificar
Gestión de
RR.HH
Administrar
Clima
Organizacional
Incorporar
Personal
Desarrollar
Personal
Administrar
Desempeño
Relaciones
Laborales
Comunicar
y
Administrar
Cultura
AdministrarCompensaciones
Bienestar
FACILITADOR
RR.HH
• Gerencia General
• Comercialización
• Sistemas
• Logística
• Producción
• Seguridad
• Contabilidad
• Finanzas
• Planeamiento
Planeamiento
Estratégico
Empresa
El Rol de RRHH en la Estrategia Empresarial
1. Objetivos estratégicos de
la empresa
Planificación estratégica de
la empresa
3. Planificación estratégica
de RRHH
2. Objetivos deRRHH
4. Objetivos Unidades
Funcionales
7. Evaluación
5. Planes Funcionales
6. Implantación
De aquí la importancia de percibir al proceso de RyS de una forma estratégica y
planificada, que nos permita tener éxito en el proceso; por lo cual es tan
importante tener una visión interna, como externa de la organización.
En una visión interna, considerar aspectos como:
• Visión y Misión del Negocio
•El ambiente Organizacional
• Condiciones ambientales, tecnológicas y materiales
• Objetivo del puesto
• Puesto (Funciones y proyecciones).
como una visión externa del mismo (mercado de donde extraeremos al
personal idóneo):
• Espacio / Lugar
• Tiempo / Época
• Oferta y demanda
• Tipos de candidatos
• Imagen
• Competencia
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Remuneración
Competencia
Clima
OrganizacionalPUESTO
Perfil
Imagen
Cultura
Políticas
Desarrollo
Oferta y demanda
MERCADO
PERFIL
ORGANIZACIÓN
PROCESO DE RyS, se requiere conjugar y planificar:
Para la
Organización
(El requerimiento)
•
•
•
•
Vacancia (Rotación y/o Renuncia)
Puesto nuevo
Planes de Sucesión
Crecimiento / Aumento de actividad
Para el
Candidato
(Expectativas)
•
•
•
•
Desempleo
Crecimiento Profesional
Mejoraeconómica
Curiosidad / Evaluación del mercado
Pasos de una
selección exitosa
Planeamiento:
Planeamiento
Organización / Mercado
Reclutamiento
Atraer a los mejores
Selección
Seleccionar a los más
idóneos
Hay que conocer las exigencias del puesto con respecto al negocio y su
engranaje dentro de la organización, así como el mercado que vamos a
enfrentar en esta búsqueda.
Reclutamiento: Ser atractivosy convocar al personal más adecuado a nuestras
necesidades.
Selección:
Quedarnos con el más capacitado para el puesto, pero que también se
adapte a la cultura de la organización. (Conjugar Expectativas)
VISÓN INTERNA
GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
SUB SISTEMA DE
PROVISIÓN DE LOS
RR.HH.
SUB SISTEMA DE
APLICACIÓN DE
LOS RR.HH.
SUB SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
DE LOS RR.HH.
SUB...
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