Sesion 1 Que Es El CO Parte 1

• Al profesional universitario, las capacidades técnicas y
cuantitativas son sumamente necesarias durante los primeros
años de carrera. Pero posteriormente las habilidades de
liderazgo y decomunicación son claves para ascender.
• Los salarios y prestaciones no son la razón principal en cuanto
al gusto o permanencia de un empleado en una empresa.
Tienen mayor importancia la calidad del trabajoy el apoyo del
ambiente laboral.
• En el ambiente de trabajo actual, c/vez más competitivo y
demandante, los administradores necesitan tener buenas
capacidades para tratar con las personas.Gerente

Organización

Individuos que logran las metas a
través de otras personas, dentro
de una organización

Unidad social coordinada en forma
consciente, compuesta de 2 o más
personas, que funcionasobre una
base de continuidad relativa para
lograr una meta

A) PLANEAR: Proceso que
incluye la definición de metas,
establecimiento de estrategias y
desarrollo de planes para
coordinar actividades

B)ORGANIZAR: Determinar las
tareas a realizar, quién las
realizará, como han de agruparse,
quién reporta a quién y donde se
tomarán las decisiones

Funciones de
la Gerencia
C) DIRIGIR: Función queincluye
motivar a los empleados, dirigir a
otros, seleccionar los canales de
comunicación más eficaces y
resolver conflictos o problemas.

D) CONTROLAR: Monitorear las
actividades para garantizar que selleven a cabo según se planeó y
corregir cualquier desviación
significativa.

APTITUDES GERENCIALES
TÉCNICAS:
aplicación de
conocimientos o
experiencias
especializadas

HUMANAS:
CONCEPTUALES:habilidad para
capacidad mental de
trabajar en grupo o
analizar y
individualmente con
diagnosticar
las personas, y el
situaciones
saber entenderlas y
complejas
motivarlas

Definición:
Campo de estudioque investiga el efecto
que tienen los individuos, grupos y
estructura en el comportamiento dentro
de las organizaciones, con objeto de
aplicar dicho conocimiento en mejorar la
efectividad de la...