SESION 2_MARGEN CONTRIBUCION

MÓDULO: CONTABILIDAD DE COSTOS
COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Expositor : Mendoza Ruggel Héctor Eduardo

COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

DECISIÓN

TÉCNICOS

ECONÓMICOS

DEFINIR EL PROBLEMA

HUMANOS

COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

ESTABLECER CRITERIOS
El impacto de la decisión sobre los beneficios a corto plazo
Actitud de los empleados ante el problemaque se trate
Efecto de la decisión sobre el mercado potencial
Posibilidades financieras de emprender un curso de acción u
otro

COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

A VECES LAS PRIMERAS IDEAS NO SON LAS MEJORES

LLUVIA DE IDEAS

COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS

IMPLICANCIAS DE LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE ACCIONTOMAR LA DECISIÓN

COSTES RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

TOMAR LA DECISIÓN
RIESGOS
INCERTIDUMBRE

+ Riesgo
+ Beneficio

DIFICIL DE
CUANTIFICAR

IMPORTANTE
Los costes relevantes para tomar una decisión son
estimaciones de costes futuros, mientras que los
costes contables son costes históricos, calculados
bajo circunstancias posiblemente distintas de las que
van a prevalecer en el futuro; ydeben utilizarse
únicamente
como
punto
de
referencia,
frecuentemente muy útil, para la estimación de los
costes futuros.

CASO DE APLICACIÓN
LA EMPRESA PRODUCTORA VERITO SAC, HA REALIZADO COMPRAS DE MATERIA PRIMA
DURANTE EL EJERCICIO 2010 , LAS MISMAS QUE HAN SIDO UTILIZADAS EN SU TOTALIDAD
MATERIA PRIMA X
COSTEO

METODO PROMEDIO

INGRESO
UNIDADES COSTO
10/04/2010
100
12.00
02/08/2010
01/10/2010230
16.00
20/10/2010
01/11/2010
70
22.00
FECHA

TOTAL UNIDADES
1,200.00
50
3,680.00
120
1,540.00

SALIDA
COSTO
12.00

15.29

TOTAL

UNIDADES
100
600.00
50
280
1,834.29
160
230

SALDO
COSTO
12.00
12.00
15.29
15.29
17.33

COSTO PROMEDIO FINAL
AL SER LA MATERIA PRIMA UN COSTO VARIABLE, ME SIRVE PARA PROYECCIÓN?

TOTAL
1,200.00
600.00
4,280.00
2,445.71
3,985.71

COSTES DIFERENCIALES VS COSTOSINALTERADOS

Aquellos costes que sean distintos para cada alternativa de decisión

Aquellos costes en los que se va a incurrir en cualquiera de las
alternativas de decisión que nos planteamos

CASO DE APLICACIÓN

Supongamos que la Empresa ABC, que fabrica productos
metalúrgicos, puede utilizar la capacidad de productos de la Sección
de Mecanizado para fabricar o bien 1.000 unidades del Producto X o
bien2.000 unidades del Producto Y; y que cada unidad del primero
lleva incorporada una hora de mano de obra directa, mientras que el
segundo lleva únicamente media hora. El coste de una hora de mano
de obra directa es de 500 pts. Supongamos además que todos los
demás costes de fabricación son fijos, excepto los de la materia prima,
que en el caso de que se fabrique el Producto X serán de 500 pts. Porunidad y en el caso de que se fabrique el Producto Y serán de 750 pts.
Por unidad.
¿Cuáles de estos costes serian diferenciales y cuales inalterados?

El coste de la mano de obra será claramente inalterado: tanto si se
produce X como si se produce Y, se incurrirá exactamente en el
mismo coste
DESCRIPCION

HORAS

COSTO X HR

COSTO X
UNID

UNIDADES TOTAL COSTO

PRODUCTO X

1

500

500

1000500,000.00

PRODUCTO Y

0.5

500

250

2000 500,000.00

El coste de las materias primas
500 pts. /unidad x 1.000 unidades = 500.000 pts

PRODUCTO X

750 pts. /unidad x 2.000 unidades = 1.500.000 pts.

PRODUCTO Y

Coste diferencial
1,000,000

Los costes diferenciales no
siempre son los costes
variables

COSTO DE OPORTUNIDAD

Llamaremos coste de oportunidad de una determinada
alternativa de decisión albeneficio diferencial que se
podría obtener en el caso de adoptarse la mejor de las
alternativas restantes (es decir, excluida ella misma)

MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN
Es la diferencia entre el precio de
venta de la unidad y su costo variable.
Ejm:
Precio de venta………………
Costes variables………………
Margen de contribución………

600pts./unidad
300pts./unidad
300pts./unidad

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
VS.
MARGEN...