Sesion 2 Valores Actitudes Y Satisfacci N Laboral

Valores, actitudes y satisfacción
laboral
Giovanna Vassallo

Índice
Actividad de apertura
Valores
Dinámica 1
Valores en el trabajo
Caso aplicativo 1
Marco teórico de Hofstede
Caso aplicativo integrador
Desarrollo de instrumentos
para trabajo final
Cierre: Conclusiones y
aprendizajes

http://www.maraustralis.com/270512/depresion-paseos.html

Post-it de valores

Valores

Criterios

Firmando unautógrafo

1. Le molesta la gente poco sincera
2 . Lo más importante es decir la verdad
3 . Un a persona integra es lo más valiosos en una empresa
4 . Aquel que dice la verdad siempre triunfa
5. Le gusta el trabajo en equipo
6 . Lo más valiosos es trabajar por y para las personas
7 . Lo primero en un trabajo es la capacidad de relacionarte adecuadamente con otros
8 . Es realmente molesto aquel quemaltrata a los demás
9 . Lo más importante es el compromiso con el trabajo y la responsabilidad
10. Es realmente valiosos aquel que se da al 100% a la tarea
11 Lo más molesto es un ocioso en un trabajo en grupo
12 . Considero que aquel que trabaja de manera comprometida siempre triunfa
13 Es muy importante en un grupo el que alguien sea líder
14 Es realmente valioso que alguien dirija bien a unequipo de trabajo

Valores
Convicción estable y permanente de
que cierto modo de conducta es
preferible a otro.
Importancia en el CO: Influyen en las
actitudes y el comportamiento según
los valores personales coincidan o no
con los de la empresa.

(Robbins &Judgce, 2009)

Atributos de los valores
• Atributo de contenido: establece
la importancia
• Atributo de intensidad: especifica
qué tanimportante es (jerarquía)

(Robbins &Judgce, 2009)

Encuesta de valores de Rokeach
Clasifica a los valores en:
• Valores terminales: Estados finales
que son deseables (metas)
• Valores instrumentales: Modos
preferibles de comportamiento o
medios para lograr los valores
terminales.

(Robbins &Judgce, 2009)

Valores
Terminales

Instrumentales

Una vida cómoda

Ambición (trabajo esforzado)

Una vidaemocionante

Mente abierta (mentalidad amplia)

Sentimiento de logro

Capaz (competente)

Una vida de paz

Servicial (trabajar por el bienestar de
otros)

Igualdad

Lógico (racional)

Valores en la fuerza laboral actual
Generación

Año

Valores dominantes de trabajo

Veteranos

1950- principios
de 1960

Trabajo duro, conservadores,
conformes, lealtad para la
organización.

Baby boomers

1965-1985Éxito, logro, ambición, disgusto por la
autoridad, lealtad a la carrera.

Generación X

1985-2000

Balance entre el trabajo y su vida
personal, orientados a equipos, no
les gusta las reglas, lealtad a las
relaciones.

Generación Y
Los Siguientes

2000- en
adelante

Confiados, éxito financiero,
dependen de sí mismos pero están
orientados a equipos, lealtad a sí
mismos y las relaciones.

(Robbins&Judgce, 2009)

Relación entre la personalidad, los
valores y el lugar de trabajo
Teoría
del
ajuste
entre
la
personalidad y el trabajo:
La satisfacción o propensión a dejar un
puesto dependen del éxito con el que
se adecúa la personalidad al puesto.
El ajuste persona-organización:
Debido a la naturaleza cambiante de
los puestos de trabajo, es importante
que la personalidad del sujeto se
ajuste a lacultura de la organización.

(Robbins &Judgce, 2009)

http://hastalosjuegos.es/bazinga/tag/camaleon/

Caso Coca-Cola

Candidato A

Candidato B

Candidato C

Alegre y confiado
de
sus
conocimientos. Es
responsable con su
trabajo y mantiene
relaciones
interpersonales
positivas

Orientado al logro,
práctico
e
innovador. Prefiere
trabajar de manera
individual
pero
guarda
buenas
relacionesinterpersonales.

Creativo
y
comprometido con
su labor. Se alinea a
las normas, aunque
a veces puede
mostrarse
disconforme
con
estas.

Actividades:

1. Según las características y valores mencionados, ¿Quién sería el candidato idóneo para trabajar en
Coca Cola?
2. ¿De qué Generación es?

Credo Johnson
• Creemos que nuestra primera responsabilidad es con los médicos, enfermeras y pacientes, con las madres y...