SESION 2 F

PRACTICA 1
• TEMAS DE LAS SESION 2
• MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
• MAESTRO: MTRO. GERARDO GONZÁLEZ
OLGUÍN
• ALUMNO: FABIÁN ANDRÉS PEREDA GARCÍA

ENFOQUE HUMANÍSTICO
Este enfoque origina una real revolución
conceptual en la teoría administrativa,
enfocando su interés en en las personas que
trabajan o participan en las organizaciones. La
preocupación por el hombre y los grupos
sociales sevuelven prioridad. De los aspectos
técnicos y formales se pasa a los aspectos
psicológicos y sociológicos.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Esta teoría tiene sus orígenes en los siguientes hechos:
• La necesidad de humanizar y democratizar la
administración.
• El desarrollo de las ciencias humanas.
• Las ideas de la filosofía pragmática de Jhon Dewey y de la
psicología dinámica de Kurt Lewin.
• Lasconclusiones del experimento de Hawthorne relazado
entre 1927 y 1932. El experimento consistió en investigar la
correlación entre productividad e iluminación del lugar de
trabajo bajo los supuestos de la administración científica.

CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE
HAWTHORNE
• El nivel de producción es resultado de la integración social, no de
la capacidad física del empleado.
• El comportamientodel individuo se apoya totalmente en el grupo.
• Los operarios prefieren producir menos a poner en riesgo sus
relaciones amistosas.
• Grupos informales que con frecuencia están en contraposición
con la organizaciónón formal.
• Relaciones humanas. Acciones y actitudes desarrolladas a partir
del contacto con organizaciones y grupos.
• Importancia del contenido del cargo. El contenido y la naturalezadel trabajo tienen influencia sobre la moral del trabajador
• Énfasis en los aspectos emocionales.

LA CIVILIZACION INDUSTRIAL Y EL HOMBRE
Tomando en cuenta que la cooperación no es resultado de las determinaciones
legales o la lógica organizacional, Elton Mayo defendía las siguientes ideas:
• El trabajo es una actividad típicamente grupal.
• El operario no reacciona como individuo aislado, sinocomo grupo social.
• La tarea básica de la administración es formar una elite capaz de comprender
y comunicar.
• Pasamos de una sociedad estable a una adaptable, pero descuidamos la
capacidad social. "Somos técnicamente competentes como en ninguna otra
época de la historia, y eso se combina con una total incompetencia social”.
• El ser humano esta por la necesidad de "estar junto", de "serreconocido"
• La civilización industrializada trae como consecuencia la desintegración de los
grupos.

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Es de vital importancia tomar en cuenta tanto
la función econmica (Producir bienes o
servicios) de las organizaciones como la
función social (Proporcionar satisfacción a
los participantes). De esta manera se evita
que los individuos se preocupen únicamente
por la eficiencia conla finalidad de obtener
un beneficio monetario.

IMPLICACIONES DE LA TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
El experimento de Hawthorne permitió
conceptualizar la naturaleza humana desde otro
punto de vista. El homo economicus es
sustituido por el hombre social. Además
aparece un nuevo repertorio administrativo:
motivación,
liderazgo,
comunicación,
organización informal, dinámica de grupo.

INFLUENCIADE LA MOTIVACIÓN HUMANA
EN LA ADMINISTRACIÓN
La teoría de la motivación busca explicar el
comportamiento de las personas, en la teoría de
las relaciones humanas es el impulso que
permite alcanzar los objetivos organizacionales
siempre y cuando se satisfaga alguna necesidad
individual. La consecución de los objetivos
individuales tiene influencia en la moral y
actitud de las personas y grupos.EL IMPACTO DEL LIDERAZGO Y LA
COMUNICACION
El administrador necesita conocer la motivación
humana y saber conducir a las personas, esto es, ser
líder. Aunque existen varios estilos, este debe ser
elegido en base a las variables como fortaleza del
administrador, de los subordinados y de la situación.
En cuanto a la comunicación es necesario adoptar
actitudes que promuevan la activación, la...