Sesion 30 Tema 18 Organizacion Criterios De Departamentalizacion

Factores de departamentalización
• Modo de obtener homogeneidad en las tareas de cada
órgano
▫ Organización por objetivos
▫ Organización por procesos
▫ Organización por clientela
▫ Organización porárea geográfica

• La separación de actividades crea problemas de coordinación

Tipos de departamentalización
• Por funciones
• Por productos
• Por localización geográfica
• Por clientes
• Por fases deun proceso
• Por proyectos
• Por tiempo
• Por número
• Por ajuste funcional
• Organización matricial

Por funciones
• Actividades Genéricas
▫ Producción
▫ Ventas
▫ Finanzas

• ActividadesEspecializadas
▫ Tráfico
▫ Clínico
▫ Relaciones públicas
▫ Deportes
▫ Social

Por productos
• Implica diferenciación y agrupamiento de acuerdo al
resultado de la organización.
• Es uno de los tipos másutilizados
• Cuando son actividades de poca duración, se
departamentaliza por proyectos

Geográfica
• Comunicaciones
• Mercado
• Culturas
• Extensión

Por Clientela
• Personalización de servicio
• Podernegociador
• Coordinación
• Mercado
• Especialización

Por proceso
• Se emplea en las empresas industriales
• En los niveles más bajos de las organizaciones
productivas u operacionales
• Se asocia a lalínea de producción

Organización matricial
Director de
ingeniería

Jefe de diseño

Gerente
proyecto A

Gerente
proyecto B

Gerente
proyecto C

Jefe ingeniería
mecánica

Jefe ingeniería
eléctricaJefe ingeniería
metalúrgica

Organización matricial
Director de
ingeniería

Jefe de diseño

Gerente
proyecto A

Gerente
proyecto B

Gerente
proyecto C

Jefe ingeniería
mecánica

Jefe ingenieríaeléctrica

Jefe ingeniería
metalúrgica

Alternativas de departamentalización
• Principal
▫ Es la existente al nivel más elevado en la organización

• Intermedia
▫ Es la existente a nivel intermedio

•Combinada
▫ Aplicación mixta para conseguir el máximo
rendimiento de la organización

Empowerment
• Significa que los empleados, administradores o equipos
de todos los niveles de la organización...