Sesion 5 Asignatura Procedimientos De RyS IARRHH PARA PUBLICAR

Sesión 5
PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Unidad I
Levantamiento Perfil del cargo
Contenido
1- Rol de Reclutamiento y Selección.
2.- Descripción de Cargos

p

d
as a

se
Concepción
a
l
c
a
tradicional de
la
l
os
administración,
m
deen
r
basado
o
c
e
R
convicciones erróneas
e incorrectas sobre el
comportamiento
humano
La gente necesita que
la controlen, dirijan y
amenacen concastigos o motiven
económicamente
para así esforzarse y
cumplir los objetivos
de la organización.

a

TEORIA X














Se considera a las personas
como simples recursos o
medios de producción
Se toman en cuenta solo
los objetivosde la
organización
Los empleados son
perezosos e indolentes
(Evitan el trabajo si es
posible)
Los subordinados necesitan
ser controlados y dirigidos
(no poseeniniciativa
propia)
Se utiliza la amenaza, la
manipulación y el control
estricto por parte de sus
directivos.
Las personas solo trabajan
para obtener una
seguridad, tienen poca
ambición y no quieren
asumir responsabilidades.
Los trabajadores no son
creativos, ni innovadores,
tienen capacidad
intelectual limitada
Los trabajadores no
reacción bien a la demanda
de necesidades
cambiantes en su puesto
detrabajo

em

la
os

se
a
l
c

p

d
as a

a

TEORIA Y

d
Losordirectivos
consideran
c
e sus subordinados
Rque
encuentran en su empleo
una fuente de satisfacción y
que se esforzaran siempre
por lograr lo mejores
resultados de la
organización

 Libera potenciales y remueve obstáculos.
 Impulsa el crecimiento individual y
proporciona orientación hacia los
obstáculos.
 Considera al trabajador comoel activo más
importante de la organización.
 Los trabajadores son dinámicos, optimistas
y flexibles.
 Las personas ejercen autodirección y
control.
 Se esfuerzan, les gusta tener que hacer,
el trabajo es una actividad tan natural
como divertirse o descansar.
 Los empleados son creativos y
competentes.
 No son necesarias las amenazas, el estricto
control o la manipulación para que losempleados se esfuercen para lograr los
objetivos.
 Existe buen trabajo en equipo por parte
de los empleados.
 El desgaste del esfuerzo físico y mental
en el trabajo es tan natural como en el
juego .

e

de
r
o
c

m

la
os

se
a
l
c

p

d
as a

R participativa, trata
Es
de crear una nueva
filosofía empresarial
humanista en la cual, la
compañía se encuentre
comprometida con las
personas.

a

TEORIAZ
• Trabajar en equipo.
• Compartir los
mismos objetivos.
• Disfrutar lo que se
hace.
• Mejorar el
rendimiento en el
trabajo.

La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida
laboral de su vida personal.
La persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a
dar todo lo que esposible por alcanzar los objetivos empresariales, con los
cual la productividad estaría prácticamente asegurada.

rd
o
c
Re

e

s
mo

la

se
a
l
c

p

d
as a

a

Abraham Maslow

La naturaleza humana está constituida por un conjunto de necesidades
características del ser humano. Maslow llama esas necesidades “las
necesidades básicas”

s
mo

Re

la

se
a
l
c

p

d
a
s
a

a

LA COMPETITIVIDADGLOBAL

eElementos que afectan la gestión de las empresas actuales:
d
r
co

• Cadena de valor para la competitividad
• La creciente necesidad de cambiar
• la tecnología
• la globalización
• Exigencias de mayor rentabilidad (costos
y crecimiento)
• y las crecientes demandas y exigencias
del cliente
6

d
as a

rd
o
c
Re

o
m
e

s la

p
e
s
a
clRol
de

La creciente
necesidad de
cambiar

a

RecursosHumanos al centro…

Capacidades
Organizacionales

las crecientes
demandas y
exigencias del
cliente

Competencias
de las personas
la
tecnología

la globalización

Exigencias
de mayor
rentabilidad

Las personas son la diferencia (ventaja)
competitiva para las empresas en el presente
7

d
as a

Re

a

p
e
s
Cambioclade paradigmas
s la
o
m
e
d
co r
Regulador

en Rol de Recursos Humanos

Capacidades...