sesion 5 Dise o Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL
VISION

Sesión Nº5
 
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

MARCO CONCEPTUAL
Pensamiento Estratégico
¿Quiénes somos? ¿Por qué existimos? Y ¿Hacia donde vamos? Son
preguntas fundamentales que los gerentes efectivos se formulan, de
cuando en cuando, para asegurarnos de que nosotros y las empresas
que gerenciamos mantengan losesfuerzos debidamente
direccionados .

El Planeamiento Estratégico
Es un proceso mediante el cual una Organización define su visión de
largo plazo y de las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de
sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El planeamiento estratégico, como proceso,
comprende las siguientes etapas:
1. Filosofíainstitucional y compromiso Social
2. Diagnóstico estratégico
3. Direccionamiento Estratégico
4. Proyección Estratégica.
5. Monitoreo y seguimiento del plan

ETAPAS DEL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
VALORES

(1)

MISION
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

(2)

ANALISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO
CONCLUSIONES
OBJETIVOS

(4)

ESTRATEGIA

(3)

1. FILOSOFIA INSTITUCIONAL Y COMPROMISO SOCIAL
IDENTIFICACION DELA VISION
1. La visión de una organización “es el conjunto de ideas y
propuesta, a manera de declaración o enunciado, que constituyen el
marco de referencia que orientará de manera inmediata y mediata a
una organización a definir lo que la entidad es y quiere ser en un
futuro de mediano o largo plazo”
2. Es el estado futuro que deseamos para nuestra organización
3. Recoge las aspiraciones deldirector general, o persona
encargada de establecer la dirección de la empresa
4. Encamina los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de
la organización.

EJEMPLOS DE VISION
Ser la primera industria a nivel mundial destacada por su
calidad y eficiencia en la elaboración de alimentos
balanceados.
Somos una empresa cuya calidad está basada en 100 años de
exitosa actividad industrial, lo que nosha permitido asegurar
nuestro liderazgo en el mercado en forma permanente.

Ser lideres, en Latinoamérica, en servicios de agua
y alcantarillado.
Ser reconocida como una de las mejores administraciones
tributarias y aduaneras del mundo por su contribución al
desarrollo económico del país, por su capacidad en la
generación de conciencia tributaria ante los ciudadanos, por
su excelencia en laprestación de servicios y por su liderazgo
en el proceso de modernización del Estado.

DISEÑO Y CONSTRUCCION DE LA VISIÓN
Es el momento de construir la visión, debes reunirte con tu equipo de
trabajo y en base a consenso redactar la visión. Para eso:

Ser la primera empresa
Mercado nacional e internacional
Brindar productos (ss) _____ de calidad
Asegurar el liderazgo
Proceso permanente
Obtener laexcelencia organizacional
Ser la primera empresa del mercado nacional e internacional brindando
productos (ss) _____ de calidad, asegurando el liderazgo a través de un
proceso permanente y obtener la excelencia organizacional

PROPONIENDO
PROPONIENDOLA
LAMISION
MISION

MISION
Definición: Se le entiende como el enunciado o
declaración de los propósitos de una
organización que las distinguen de otra.
Es el propósito y el campo de acción de la
institución, sus responsabilidades hacia sus
accionistas.
 Declaración de la misión debe identificar
fuerzas que impulsan visión estratégica de
institución y reflejar ventajas competitivas de
Institución.
 Debe ser breve, clara, concisa y comprensible
para que la mayoría de personas la
recuerden.

GRUPOS DE INTERES

INTERNOS
• ACCIONISTAS
• GERENTES
•TRABAJADORES

EXTERNOS
• CLIENTES
• PROVEEDORES
• COMPETIDORES
• GRUPOS DE INTERES
SOCIALES
• GRUPOS
REGULADORES

DEFINICION

 GRUPOS DE PERSONAS QUE
AFECTAN O SON AFECTADAS POR
LAS OPERACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN Y QUE TIENE EL
PODER DE INFLUIR EN LA
MARCHA DE LA ORGANIZACION
 LOS GRUPOS DE INTERES PUEDEN
SER INTERNOS O EXTERNOS

EJEMPLOS DE MISION
Promover y garantizar la leal competencia,...