sesion 6

ADMINISTRACIu00d3N ESTRATÉGICA:
Conceptos y Casos
13a edición
Arthur A. Thompson, Jr. y
A. J. Strickland, III
Universidad de Alabama

Las gráficas en pantalla fueron creadas por:
Jana F. Kuzmicki, PhD, Universidad Femenina de Mississippi

McGraw-Hill/Irwin

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CAPÍTULO 1
EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA: UN PANORAMA
Las gráficas en pantalla fueron creadas por:
Jana F. Kuzmicki, PhD, Universidad Femenina de Mississippi
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“Sin estrategia, la organización es
como un barco sin timón, que se
mueve en círculos.”
Joel Ross
y Michael Kami

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“Cita”

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Descripción del capítulo
Cinco tareas de la administración estratégica:
Desarrollo de una visión y una misión estratégicas
Establecimiento de objetivos
Creación de una estrategia
Realización y ejecución de la estrategia
Evaluación del desempeño, seguimiento de nuevos
desarrollos y comienzo de ajustes correctivos
¿Por qué laadministración estratégica es un proceso
continuo y no un acontecimiento único ?
¿Quién lleva a cabo la cinco tareas
de la administración estratégica ?
Beneficios de un enfoque estratégico
de la administración
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Pensar estratégicamente:
las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?2. ¿A dónde queremos ir?
¿Ámbitos en los cuales participar y
posiciones de mercado a vigilar?
¿Necesidades de compradores y
grupos a atender?
¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
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¿Qué es la estrategia?
La estrategia de una empresa consiste del conjunto de
movimientoscompetitivos y enfoques de negocios
mediante los que la dirección trata de dirigir a la empresa.
La estrategia es el “plan de acción” para:
Atraer y satisfacer a los clientes
Vigilar una posición de mercado
Realizar operaciones
Competir con éxito
Lograr las metas organizacionales
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¿Qué es un modelode negocios?
El modelo de negocios de una empresa está enfocado a,
“¿cómo ganar dinero en este negocio?”
¿La estrategia que la dirección sigue es capaz de
proporcionar buenos resultados financieros?
¿La economía de ingresos-costos-utilidades de la empresa tiene
lógica desde el punto de vista de los negocios?
Observe los flujos de ingresos que
se espera que produzca la estrategia
Observela estructura de costos y los
márgenes potenciales de utilidades
¿Los flujos de utilidades resultantes y
el rendimiento sobre la inversión indican
que la estrategia tiene sentido y que la
empresa tiene un modelo viable de negocios?
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Estrategia contra modelo de negocios:
¿cuál es ladiferencia?
Estrategia: son las
iniciativas competitivas
y enfoques de negocios
de una empresa

Modelo de negocios:
indica si los ingresos y
costos que fluyen a
partir de la estrategia
demuestran que la
empresa puede ser
ampliamente rentable
y viable

ESTRATEGIA
MODELO DE
NEGOCIOS

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8Modelo de negocios de Microsoft
Emplear una base de programadores altamente calificados para
Emplear una base de programadores altamente calificados para
desarrollar un código propietario; mantener la fuente de éste oculta
desarrollar un código propietario; mantener la fuente de éste oculta
a los usuarios
a los usuarios
Vender el sistema operativo resultante y los paquetes de software a...