Sesion 7 Investigaci n de Accidentes

Técnicas de Supervisión
y Control

Objetivo:
Investigación de Accidentes

Sesión 7

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Nuestras intenciones, actitudes y
conductas son producto de nuestras
experiencias de vida.

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IMPORTANTE
Todo accidente es importante, cualquiera
sea su gravedad, puesto que es imposible
predecir el resultado o efecto posterior para
sus trabajadores, la producción y la
Empresa.

3CONSIDERAR

Cada vez que ocurre un accidente, no olvide
reflexionar sobre las posibilidades que tiene
de poder sacar provecho a esta
circunstancia.

4

Definición de Accidente
Ley

Nº16744.
Toda lesión que una persona sufra a causa o
con ocasión del trabajo y que le produzca
incapacidad o muerte.

Seguridad

Industrial.
Todo acontecimiento no deseado que
interrumpe el proceso normal de trabajo yque
produce
pérdidas
(tiempo,
materiales,
producto,etc)

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proteger personas exige:
...ir más allá de los eventos que se
conocen o denuncian
DERROCHE
LESIONES PERSONALES

DESECHOS

DAÑOS MATERIALES

DEVOLUCIONES

MERMAS
RECLAMOS

CONTAMINACIÓN

DERROCHE

DAÑOS A LA
PERSONAL PROPIEDAD
EXCESO
DE
ROTACIÓN
CAPACIDAD INVENTARIO CLAVE
DE PERSONAL MERMAS
OCIOSA
QUEJAS DE LA
FLETES
LESIONES
TIEMPO CONPERSONALES
COMUNIDAD
FACTURACIÓN CLIENTES NO
ERRÓNEA
SATISFECHOS
REPROCESOS MANTENCIÓN
CORRECTIVA
CONTAMINACIÓN
SOBRETIEMPO
DETENCIONES
DE PROCESO
DEMANDAS
RETRASOS JUDICIALES
DESECHOS

DESPACHOS

¿CAUSAS
BÁSICAS?

ÓRDENES DE
COMPRA

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES









Exceso de confianza
“Siempre he trabajado así y nunca me ha pasado
nada”.
Ahorro de tiempo
Percepción del riesgo como algoajeno.
“Los accidentes le pasan a los demás”
Factores de control externo
“Algún día me tenía que pasar”
“Me tocó la mala suerte”

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OBJETIVO

Obtener información con la que se pueda
establecer las causas que originaron el
accidente y buscar las medidas correctivas
que eviten su repetición.

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1° MODELO
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
MODELO DE CAUSALIDAD
DE LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO

CulturaComportamientos

Causas
Básicas

Causas
Directas

Accidente

Consecuencia

Cultura
de

Comportamientos

Factores
de la
Persona

Actos
incorrectos

Acontecimiento

Lesiones
Personales

Seguridad

Permisivos

Factores
del
trabajo

Condiciones
inseguras

No
Deseado

Daños
Materiales

Pérdidas

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CAUSAS DIRECTAS DE LOS ACCIDENTES

Causas Directas o Inmediatas
Acciones Subestándar

Condiciones Subestándar10

Acciones Subestándar






No uso de Elementos de Protección Personal
Utilizar maquinaria sin autorización ni entrenamiento
Usar elementos de trabajo en mal estado
Efectuar un trabajo de alto riesgo en forma descuidada

Condiciones Subestándar







Elementos de Protección personal en mal estado o
sin certificación.
Equipos, maquinarias o herramientas en mal estado
Piso en mal estadoIluminación deficiente

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CAUSAS BÁSICAS DE LOS ACCIDENTES

Causas Básicas

Factores de la Persona
Factores del Trabajo

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FACTORES DE LA PERSONA


Falta de conocimientos.



Falta de habilidades.



Capacidad física / fisiológica inadecuada.




Capacidad mental / psicológica.
Cargas físicas derivadas de la tarea



Cargas psicológicas derivadas de la tarea.



Motivación deficiente.13

FACTORES DEL TRABAJO


Falta de un proceso de inducción a los
trabajadores nuevos.



Mal uso de maquinarias, equipos y herramientas.



Diseños inadecuados.



Deficiencia en las adquisiciones.



Mantención sólo correctiva.



Procedimientos de trabajo inadecuados o falta de
procedimientos.
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COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestióninsuficiente en
la organización.

Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se
mantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo.
Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan
actos incorrectos.
Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se generen y
mantengan condiciones inseguras.
Los trabajadores permiten que sus compañeros cometan
actos...