Sesion 7








Sesión 7









Administración
Cultura Organizacional


La serie de entendidos importantes, como normas y creencias, compartidos por los miembros de la organización
Pueden ser evidentes ono, abiertos u ocultos; Se considera que motivan a las organizaciones
 Los gerentes de IBM usan camisas blancas


 Los “memos” de Proctor & Gamble solo tienen una página


 Microsoft tiene supropio vocabulario


También es un compromiso con su personal.




Estructura Organizacional




Para organizar una empresa:
• Definir Metas
• Planes Estratégicos: planes diseñados
para alcanzar las metasgenerales de la organización






Pasos a seguir, hacer el:
Diseño Organizacional; determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnologíay las tareas de la organización.
Estructura organizacional; la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.

Arq. Fernando Romaní
V.
Para Organizar




• División delTrabajo, dividir tareas en que


pueden ser ejecutadas por personas o grupos


• Departamentalización, agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen relaciónlógica.







Jerarquía, especificar quién depende de quién


en la organización, esta vinculación de los


departamentos produce la jerarquía.


Coordinación, establecer los mecanismos para integrarlas actividades de los departamentos en un todo congruente y vigilar la eficiencia de dicha integración.


Tipos de Estructuras Organizacionales




• Por Función (funcional): forma dedepartamen- talización en la que las personas que se dedican a una actividad funcional se agrupan en una unidad.




En una Compañía
Manufacturera

Presidente









Vicepresidente
Producción
VicepresidenteMercadotecnia
Vicepresidente
Finanzas
Vicepresidente
Recursos Hum.

• Por Producto o Mercado: organizar una empresa en divisiones que reúnen a las personas con un producto o mercado

En una...