Sesion No

Páginas: 3 (679 palabras) Publicado: 3 de septiembre de 2015
Metodología para la Selección
y Adquisición de Soluciones
Automatizadas
Informática II
Sesión No. 5
Período 2010-I

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Guía de estudio - Desarrollo de sistemas deinformación. DAC-UCLA.
CHIESA, FLORENCIA. 2004. Metodología para
selección de sistemas ERP. Reportes técnicos en
ingeniería de software vol. 6 N° 1 (2004), pág. 1737. Fuente: www.itba.edu.ar

Importancia de lametodología
• Organización y sistematización del
proceso de selección y adquisición.
• Definición adecuada de
requerimientos empresariales y
procesos a ser soportados.
• Establecimiento de criteriosformales para la selección de
alternativas (funcionales y técnicos).
• Evaluación de aspectos técnicos,
factores de capacitación, servicios de
mantenimiento, entre otros.

Estructura de la Metodología• Selección del ERP – FASE 1
– Documentar las necesidades
y determinar equipo de
proyecto.
– Criterios de selección
– Búsqueda de información
(contactos iniciales,
entrevistas y evaluación)

Estructurade la Metodología
• Selección del ERP – FASE 1
– Documentar las necesidades
y determinar equipo de
proyecto.
– Criterios de selección
La definición de las áreas y
– Búsqueda de información
funcionesde la empresa que se
(contactos iniciales,
abarcarán con el ERP, esta
entrevistas y evaluación)
definición debe contemplar los
planes estratégicos de la empresa y
debe tener una visión a largo plazo. Estructura de la Metodología
• Selección del ERP – FASE 1
– Documentar las necesidades
y determinar equipo de
proyecto.
– Criterios de selección
Dirección
(Responsable
de gestión de la
– Búsqueda
deinformación
empresa),
Gerente
de proyecto (Coordinador),
(contactos
iniciales,
equipo de proyecto, grupo de usuarios, grupo de
entrevistas
y evaluación)
calidad
(metodologías
de planificación ydesarrollo de sistemas) y consultores externos.

Tipos de Criterios ponderados de Evaluación
Criterios Funcionales
Funciones que cumple el Sistema
y procesos que contempla.

Criterios Técnicos...
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