Sesion

INFORME

_____________________________________________________________________________
I. LIDERAZGO
El liderazgo es un fenómeno social, que se da como consecuencia de las relaciones permanentes que existen entre los miembros de un grupo. En todas las comunidades hay una o varias personas que ejercen mayor influencia sobre los demás. Esto se debe a varios factores, ya sea la capacidadreal o atribuida del líder, para resolver los problemas del grupo; o bien a cualidades personales.
Los atributos que muestra un líder dentro de un grupo permiten su desarrollo ¿pero cuáles son los atributos más deseables que se esperan del líder para que cumpla sus funciones de grupo?
Se enumera muchas características como: inteligencia, confianza, seguridad, personalidad bien integrada, fuerza devoluntad, perseverancia y capacidad de dirigir a los hombres.
¿El líder nace o se hace?
Ante la pregunta inicial de si el jefe nace o se hace, o que si el liderazgo es ciencia o arte, debemos considerar que existen personas con un atractivo personal que cautiva a quienes los rodean.
Este magnetismo, producto de su temperamento ya aprendizajes desde su niñez. Es un hombre que tare consigo desdesu nacimiento y en forma gratuita, una serie de cualidades o atributos que les dará la posibilidad que la gente lo siga. No obstante, esta atracción inicial debido a su simpatía y donde gentes, podrá verse disminuido ante los ojos de su subordinados como consecuencia de la manera en que desarrolle su gestión administrativa y educativa.

1.2 Teorías del Liderazgo
Existen acerca del liderazgo,teorías que se preocupan de enfocar ala líder desde diferentes puntos de vista, desde sus cualidades físicas hasta psíquicas(estatura inteligencia, personalidad, peso, energía o salud etc) Otra perspectiva afirma que el es un hombre que un momento y en un lugar determinado muestra aptitudes o cualidades necesarias para el grupo, otro enfoque de liderazgo toma en cuenta sus características en lasinteracciones entre líder y seguidores.
 Teoría de los rasgos
- Propone que el líder nace con las facultades para desarrollarse como tal y que estas no son adquiridas.
- Facultades para desarrollarse como tal y que estas no son adquiridas.
 Teoría “z” de William Ouchi
- Esta teoría encierra un nuevo concepto de lo que s un líder. El líder “Z” propicia el trabajo en equipo, coopera con elpersonal para lograr los objetivos de la empresa. Crea un ambiente de confianza y la promueve entre sus proveedores y clientes. El líder “Z” tiene habilidad para las relaciones humanas que le permiten logar un trabajo en equipo eficaz.
1.3 Características que identifican al líder
Aparte de disponer de una extraordinaria sensibilidad social y una brillante oratoria para emplear el lenguaje conprecisión, propiedad y con contundencia, debe sumar las siguientes características:
a. Abnegación: Es la cualidad que lleva a olvidar las propias necesidades en aras del interés ajeno, el sacrificio es precepto fundamental del líder.
b. Coraje: Afrontar con confianza los acontecimientos, admitir como propio un error atribuible a otras.
c. Criterio: Es la facultad mental de sopesar los datos a fin deelegir que servirán para solucionar un problema.
d. Decisión: Es evidencia de confianza en sí mismo y la cualidad que nos permite emprender una acción,
e. Energía: Es la capacidad proyectada para trabajar la acción proyectada, de tal manera que los demás ofrezcan su colaboración.
f. Humildad: Se revela en la falta de arrogancia o de orgullo. Se basa en el conocimiento de las propias debilidades yfuerzas.
g. Iniciativa: Es la habilidad para lanzar ideas a la corriente de la acción. “El genio es la iniciativa en llamas”
h. Integridad: Es la honestidad y la hombría de bien
i. Inteligencia: Es la capacidad para resolver cualquier problema o defiriendo de manera eficaz, esto es, en el menor tiempo posible, con el mayor ahorro de energías y la mejor manera.
j. Lealtad: Significa...