Sesion01 Lectura02

Capítulouno
g$soducclona ra
planeación
la pr¿
estratégicaaplicada
AIc ra :¿ Q u ¿c a m rn od e b oro ma rl
(; o: lso dependedellugar haciadonde v¡)as
i N o s ép a rad ó n d r v o y !
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¡. r¡rcA ic a) s I f ro , . ' \ o , , t rr. rl-r h J L rll
- l¡ zu
lizadodurantemáscle30 años.No obslante,
nuesrra
experiencia
contoconsultoresen unl amplia v¡riecledde organizacionesnos h¡ convencidode
cluegran parte de los p|ocesosde planeaciónestratégica
se conceptuaiizan)'
seejecutanen formadeiicientela menualo,el procesono r:smuy crealivov es
de naluraleza
lácLicaen vez de eslrat¡gica;
eldenominadoplen cstralégico
rarevez incicleen las decisionescotidianasque se loman en la organización.
Peraque tengaéxito, un procesode planeacrónestratégicadebe estabLecer
Loscriteriospara tomar las decisionesorganizacionales
diariasy debesuministrareLpa[ón lientealctLalsepuedanevaluartalesdecisiones.Esteesrándar

Planeaclonestratégrcaapllcad¿:Cuia gen€ral

de una
parae luar quétan adecuadoeselprocesode planeaciónestratégica
árganizaciónes estrictoy sólo pocasentidadeslo cumplen a cabalidad El
prlsente libro propo¡cionauna guia deullada y amplia para a¡'r'rdara las
estraté8icaquepuedasatrsempresasa desarrollarun procesode planeaciÓn
lacerestoscntenos.si sesiguecon sumaalención
de sus
Cuandoa los gerentesse les preguntapor e) plan estratégrco
y coo avergonzados
se slentenapenados
confrecuencia
organizacrones.
milenzana buscaren los cajonesde susescritoúoso en susarchivos,lo cual
seconsiesrratégica
obüamenteno esfuncional.A m€nudo.la planeación
de¡aun ejerciciode la altagerenciaque tienepocao ninguna¡elacióncon el
¡ealde la organüación.IGstens(1979)esublecep¡oposifuncionamiento
en una formadirectay comparativa
cionesslmilares

CoFIA
?zoRa,¿?tBLlcAcaNESf IENELJNA
OEI?LANESlRAIEGCO?LAMIA,
NOENCUENÍRO

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Loa pl¡n.a aatretóglcoa debcn Incldk an l.! daclalonot dlerla'

Se$ln Walne Widdis, existendos tipos de decjsionesrmpo¡tantesque
y las dirÍgidasen fo¡ma estratégica Se
tomanlas empresas:las estratégicas
seinvolu(re.demaseruorde la organizacion
quela Serencia
hacenecesario
nera estrechacon las pnmeraspuestoque, evidentemente,es uná¡uncron

Inuoduccion ¡ la nlaneácionesrratégic¿ÁPl(a.ld

alecutivay quizá la más imporlanle. Resultaimpresclndibleqrle la Serencia
:enior se asegurede que el segundotipo (las declsionesdiriliidas en forme
estratégica)
se tome e implemenlede maneraapropiada. Éstaes la adminisla ejecucióndel plan estratégico.I a Planeaciónest¡atégi:r¡ción estmtégica:
.e aplicaclatrata de construir oincrementar1acapacidadcie administracióll
aslratégicade la organizaciónal involucrar a la gerenciaseniot de manera
Jrrectaen el procesode planeación. No obstánte,el involucramlentono es
iüfrcienle. La altagerenciadebeestarunida y comprometidacon la cstralegia
ijue clesarrolla
esleproceso. Eslaunidad clecolnpromisoes sencillamenlecl
l¡ctor más imporlanleen la implemenlaciónde la estralegia.

DEFINICIONES
el l¡cclio másoiljeljvosy escoger
l¡ planeaci(in
es cl procesode cst¿bleccr
parael logrode Losmismosirntescleemprendcrl¿ acción (:omo
.rptopiado
Schooly dcst¡c:¡do
Ackoll,ptofcsoren WhartonBusiness
nr¡nificsla
Russell
se anticipa a la to¡¡a
. t'nsnltorcn lrl¡nc¡cirirrstr¡l¡¡lic¡:"[.¡ pl¡ncaclón...
(lc
anLcs
de
clucsc rtquitra la n(de decisiones. Es un proceso clccidir...
. I).
- r o n ( Acko1 1I9ll
EncontrasLc.
dcllnimr)splaneacióncstr¡!é$c¡ como "el proceso Por el
cual los miembros guia de una organización prevén su futuro y d€sa_
rrollan los procedimientos y operaciones necesarias p¡ra alcanzaren quc se
lutuÍo clch cmprts¡srñ¡l¡ l^ drrc.cja)n
lo". Lst¡ visióndeLestado
lasempresas l¡ cnergi¿Paf¡ conlenz¡resecllsplaz¡mlen
-ltbendesplazar
-,a llrgo
:o [se proccsodc preverel lúluro es mu,vdiltrente...