Sesion1

ADMINISTRACION

Prof. Jesús Jaramillo Capitán

“En el mundo no existen
países desarrollados
ni
subdesarrollados,
sino
países administrados y
países sub-administrados”

PERU
*Habitantes :
30’000,000.00
*Ext.km2
:
1’285,200.00
*Nevadas
: No
*Tormentas : No
*Petróleo
: Si
*Hierro
: Si

JAPON
*Habitantes:
135’000,000.00
*Ext.km2
:
377,800.00
*Nevadas
: Si
*Tormentas : Si
*Petróleo
: No
*Hierro
:No
*Oro
: No

ADMINISTRACION

Prof. Jesús Jaramillo Capitán

ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO:
Ciencia social cuyo proceso sistemático consiste en la Planeación, la
Organización la Dirección y Control, ejecutados con la finalidad de lograr
objetivos y metas mediante la utilización racional y eficiente de todos los
recursos disponibles.
NIVEL
INDIVIDUAL
ORGANIZACION

PLANEACION

DIRECCION

CONTROLRECURSOS
RECURSOS

LOGRAR
LOGRAR
OBJETIVOS
OBJETIVOS

NIVEL DE
EQUIPO

MAX.
BENEF.

RECURSOS DE LA
EMPRESA
1. Recursos Financieros : Capital (Dinero)
2. Recursos Económicos : Maquinarias y
Equipos.
3. Recursos humanos
: Personas

OTROS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
a) Ciencia de la acción directriz.
b) Determinar lo que se quiere para lograr objetivos.
c) Lograr que las cosas se hagan por intermedio dela
gente.
NIVEL
INDIVIDUAL
ORGANIZACION

PLANEACION

DIRECCION

CONTROL

RECURSOS
RECURSOS

LOGRAR
LOGRAR
OBJETIVOS
OBJETIVOS

NIVEL DE
EQUIPO

MAX.
BENEF.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

a) Ciencia de la acción directriz.
b) Determinar lo que se quiere para lograr
objetivos.
c) Lograr que las cosas se hagan por intermedio de
la gente.

Administración: (a nivel de equipo)
 Planifica
 Organiza
Dirige
 Controla

Trabajo del
personal y
los recursos
existentes

Alcanzar los
objetivos de
la organización

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Autor
L. Urwick

Previsión

Planeación
Planeación

G. Terry
Koontz y
O'Donnell

Planeación

J. A.
Fernánde
z

Planeación

Fayol
James
Stoner

Organizació
n
Organizació
n
Organizació
nPlaneación

Integración

Dirección

Control

Ejecución

Control

Dirección

Control

Implementación
Organizació
n

Previsión

Integración

Organizació
n

Integració
n

Control

Coordinar

Control

Dirección

Control

Administración
•

Previsión ¿Qué puede hacerse? 

•

Planeación ¿Qué se va hacer?

•

Organización ¿Cómo se va hacer?

•

Integración ¿Con que se va hacer?

•

Dirección Ver que sehaga

•

Control ¿Cómo se ha realizado?

Funciones de la Gerencia
Planificación

•Definir la Misión

Organización Dirección

•Dividir el trabajo
•Asignar las activida•Formular objetivos des
•Agrupar las activida•Definir los planes des en órganos y
• para alcanzarlos cargos
•Asignar los recursos
•Definir autoridad
•Programar las
• actividades
y responsabilidad

Control

•Designar a las
•Definir losestánpersonas
dares
•Coordinar los
esfuerzos
•Comunicar
•Motivar
•Liderar
•Orientar

•Monitorear el
desempeño
•Emprender
acciones correctivas

Naturaleza interactiva del proceso administrativo
Planificación

Usan la lógica y los
métodos para analizar
metas y acciones

Control

Organización

Aseguran de que la
organización se
dirige hacia los
objetivos

Ordenan y aseguran el
trabajo, la autoridad ylos
recursos para alcanzar
las metas

Dirección

Dirigen, influyen y motivan
a los empleados para
que realicen las tareas
esenciales

IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION

1.-Tiene principios y
procedimientos por
medio de las cuales
se alcanzan los
objetivos con
mejores resultados.

IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION

2.- Logra impartir
mayor eficiencia a
los esfuerzos
humanos.

IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACION

3.- Se aplica a
todo tipo de
Organizaciones y
niveles y
contribuir al éxito
de la empresa o
corporación.

IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION

5.- Es un factor
fundamental del
desarrollo de la
empresa, pues se
preocupa de la
productividad; y esto
implica alcanzar la
eficacia y eficiencia

PRODUCTIVIDAD
Productividad:

Relación
(división)
entre
la
Producción (resultados)
y los...