Seur. Crecer en dura competencia



Caso 4: Seur. Crecer en dura competencia.

Preguntas:

1. Realice un análisis detallado de los competidores en el mercado de la mensajería urgente en España durante el periodo 2007-2011.
2.Identifique las estrategias de crecimiento que está siguiendo Seur. A continuación, haga lo propio con lo que estan desarrollando los principales operadores del sector de la paquetería urgente enEspaña (MRW, DHL, Chronoexpres y Nacex). Utilice la clasificación que ha obtenido de las estrategias de crecimiento de Seur para poner de manifiesto los elementos comunes entre ellas.
3. Según elinforme del caso, ¿Se podría esperar un buen resultado para aquellas compañías que se decantan por un crecimiento con los productos y en los mercados actuales? ¿Y para las que lo hacen por el desarrollo delmercado con los productos actuales? Teniendo presente los resultados efectivamente alcanzados, ¿Cual es finalmente la estrategia más exitosa?
4. Explique el uso de la estrategia de expansióninternacional empleada por los operadores de la mensajería urgente. Analice los motivos que han llevado al éxito o fracaso de las mismas.
5. El movimiento llevado a cabo por DHL relativo a la logística,¿Lo considera integración hacia arriba o hacia abajo? Explique las ventajas e inconvenientes de la integración vertical de MRW en Latinoamérica. Analice el servicio de reparación de piezas y maquinariaofertado por Nacex desde el punto de vista de la integración vertical.



Respuestas:

1. El mercado de mensajería urgente en España se ha distinguido por la cantidad de empresas que brindan esteservicio; pero para diferenciarse y contar con buen posicionamiento han creado estrategias de segmentación para poder satisfacer las diferentes necesidades con las que cuenta el mercado.
MRW líderde mensajería urgente en España, puedo percibir un descenso en sus ventas, para mantener su liderazgo ha incursiono en el mercado online viendo esta como un brecha donde poder incrementar su...