Sexo

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN

1.- Principios relacionados con el desarrollo vertical.


- Autoridad y responsabilidad. La autoridad es el derecho de dar órdenes y poder esperar obediencia. Dentro de una organización, sus miembros pueden disponer de autoridad basándose en el puesto que ocupan : autoridad formal o jerárquica; también puede haber personas con autoridad debido a su saberhacer y experiencia : autoridad personal. La responsabilidad es la contrapartida de la autoridad, ambas deben ir unidas.

- Jerarquía.- Representa el reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización. A medida que ascendemos por esta jerarquí llegando a los niveles superiores, la autoridad se amplía, pues los puestos alcanzan más actividades directivas.

- Unidad de mando.- Aludea la conveniencia de que cada subordinado reciba órdenes de un único superior.

- Descentralización.- Hablamos de la misma cuando una persona puede resolver los imprevistos sin necesidad de recurrir a sus superiores jerárquicos.


2.- Principios relacionados con el desarrollo horizontal.

- División del trabajo.- Cuando en una organización trabaja más de una persona debe realizarse unadecuado reparto del trabajo entre todos los componentes de la misma con el fin de reducir esfuerzos y mejorar la cantidad y calidad de los resultados.

- Especialización.- Surge de la división del trabajo y consiste en asignar a a un puesto la misma tarea, de tal forma que la persona que lo ocupe se haga experta en el mismo.

- Coordinación.- Una vez dividido el trabajo y obtenidos puestosespecializados es preciso coordinar la labor de todos los integrantes de la organización para alcanzar los objetivos.

- Agrupación de unidades.- Cuando el número de puestos aumenta hay que agruparlos en unidades organizativas. Esto facilita la coordinación y el establecimiento de medidas de rendimiento comunes a todos los miembros de la unidad organizativa.






TEORÍAS SOBRE LAADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1.- TAYLOR

Dicho autor ( 1856-1915) publicó la obra Principios de Administración Científica.
Comenzó trabajando como operario en la empresa Midvale Steel Co. Observó que los trabajadores mantenían un ritmo de trabajo bajo para prolongar la actividad y no ser despedidos. Aprendían por observación y , como consecuencia, aparecían diferentes métodos y maneras de hacer unamisma tarea. Cuando ascendió a ingeniero jefe trató de buscar la mejor manera de hacer la actividad.

Su principal objetivo era aumentar la productividad a través de lo que denominó la racionalización del trabajo, que se conseguía mediante:

a) Rechazo de la intuición para decidir qué tareas se han de realizar en cada puesto de trabajo; a partir de ahora se definirían a través de un estudio detiempos y movimientos.

b) La dirección debe diseñar y planificar el trabajo. Los operarios sólo han de realizar su labor como la dirección se lo indique, sin intervenir en su diseño.

- El trabajo se tiene que dividir, es decir, cada puesto realizará una única tarea o muy pocas, lo cual provocará el aumento de la especialización y la productividad individual.

c) Una vez definida la mejormanera de realizar el trabajo, éste siempre se ha de desarrollar de la misma forma. Para ello hay que estandarizar lo métodos y herramientas.

d) La dirección seleccionará científicamente al trabajador ( quien disponga de las mejores cualidades para desarrollar el trabajo ) , preparará las máquinas, la distribución de elementos humanos y materiales,…

e) Las condiciones del trabajo (iluminación , ventilación, … ) influyen en el rendimiento de los trabajadores, por lo que deben mejorar con la intención de reducir la fatiga del trabajador.


Por lo tanto, la visión que tiene del trabajador es la de un ser pasivo que obedece las instrucciones para el desempeño del trabajo. Se considera que el único elemento motivador es el salario.


2. FAYOL.

El principal trabajo de Fayol (...