Sexo

UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
Facultad de Ciencias Empresariales
Gerencia
Ciclo 2012-II
Sección E

Trabajo Final: Caso Google inc.


INTEGRANTES:

Albertini Garrido, Gulia Mariella
Baca Rizo Patrón, Silvana Ines
Cárdenas Macedo, Mariana Susana
Concha Zegarra, Daniel Alejandro
De Vinatea Lastra, Thaís

PROFESOR:

Migle Maya Flores

Tabla de contenidoVisión 2
Misión 2
Entorno Específico 2
Empresa 3
Proveedores 3
Competidores 3
Grupos de Interés 4
Clientes 4
Entorno General 5
Entorno mundial 5
Entorno Económico 5
Entorno Político 5
Entorno Tecnológico 5
Entorno Cultural 6
Entorno Demografico 6
Fuerzas de Porter 6
Amenaza de entrada de nuevos competidores 6

Trabajo final de Gerencia: Google inc.

Visión

“Serel más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo.” (NegociosMBA, 2011)

Misión
“Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil.” (Compartiendo Conocimiento, 2009)

Entorno Específico

Empresa
El empresario Larry Page,cofundador y CEO de Google, es uno de los hombres más ricos del mundo. Describió una vez el "motor de búsqueda perfecto" como algo capaz de "entender exactamente lo que quieres y ofrecerte exactamente lo que necesitas". (Google, 2012)

Significa mostrar a los usuarios los anuncios o los resultados de búsqueda que le gustan a sus amigos para que sepan que este contenido puede ser valioso. Tambiénsignifica conseguir que nuestros productos actúen intuitivamente para que los usuarios puedan compartir documentos con sus contactos de Gmail sin necesidad de copiar y pegar el contenido y abrir en su teléfono Android las mismas pestañas que abren en el navegador Chrome de su ordenador.

Proveedores
El sistema de anuncios que utiliza google es una fuente de ingresos porque los receptos ydiseñadores de publicidad son ambos clientes de Google. Por ello, Google mantiene el dominio en las búsqueda en línea. Estos ingresos figuran ser un 40% del total en el año 2007. La compañía tiene un lazo estrecho de colaboración entre proveedores y vendedores.

Competidores

Los principales competidores de Google son Yahoo y Microsoft. En el caso de Microsoft operando bajo sus respectivas marcascomo MSN y Live Search. Ambas valorizadas en $ 7.0 billones y $ 51. 1 billones respectivamente. (Morrow, 2008)

Se puede mencionar a Bing como un buscador potente en el mercado y Wolfram Alpha como un motor de búsqueda científico, especializado en un sector académico.


Google tiene el 57% de búsquedas en internet en los Estados Unidos. Este gigantesco mercado comparte la posibilidad demejorar la calidad de sus búsquedas y mayor rapidez frente a sus adversarios. Para los diseñadores de publicidad, los buscadores de internet resultan una industria donde se maneja grandes cantidades de dinero. (Agence France-Presse, 2008)

Grupos de Interés
Google tiene responsabilidad en sus operaciones en beneficio de sus stakeholders.
Los empleados, clientes, proveedores, asociados y lacomunidad representan los grupos de interés de Google inc. Sin embargo, Google se ve influenciado por el gobierno, grupos activistas y los medios de comunicación. Cada stakeholder tiene un estrecho vínculo con Google.

La estructura de dicha empresa, Google, tiene un modelo que le asegura un posición a cada uno de ellos. Además, las tendencias de internet y el comportamiento de los stakeholderspodrían influencias los objetivos de la compañía. (Morrow, 2008)

El papel de Google en preocuparse por los beneficio de largo plazo de los stakeholders. El gobierno mediante la política-legal tiene efecto en los resultados de Google tanto a corto como largo plazo. Algunos stakeholders tienen un conflicto con acusaciones como violación de derechos de información.

Clientes
Durante los...