sexologiaa

Nombre Del Tema:
Proceso de la planeación científica: planeación

Nombre De La Asignatura (Materia):NOMBRE DEL TEMA:
PROCESO DE LA INVESTIGACION CINETIFICA: IMPORTANCIA DE LA ENTREVISTA.

NOMBRE DE LA ASIGNATURA (MATERIA):
SEMINARIO DE TITULACION l

NOMBRE DEL ALUMNO:
MA. MONSERRAT DÍAZ CORDERO

NOMBRE DEL TUTOR:
ANA CECILIA COVARRUBIAS

FECHA DE ENTREGA:
16/10/2012“Clase 11 actividad 1”
Estas entrando en una fase de tu proyecto de investigación en la que deberás realizar tareas paralelas


Capitulo i
Tema: Modelo de administración de la mejora continua para pequeñas y medianas empresas mexicanas
Planteamiento del problema:
Actualmente, la innovación se ha convertido en un factor de cambio muy importante para la productividad de las empresas encualquier parte del mundo. Para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) manufactureras mexicanas, la falta de una cultura de trabajo basada en la innovación y en el mejoramiento continuo, sigue siendo una debilidad de sus sistemas de trabajo, lo cual les está impidiendo implementar exitosamente métodos productivos. Para minimizar esta problemática, se presenta una propuesta de un modelo teórico para laadministración de la mejora continua, basado en prácticas innovadoras. Este modelo surgió del análisis y la comparación entre las debilidades del sistema interno de trabajo de este tamaño de empresas, y del resultado obtenido del estudio de una muestra de este tipo de organizaciones, para lo cual se diseñó y aplicó una encuesta y entrevistas a profundidad adueños y/o gerentes, a supervisores yoperarios. Para la encuesta se tomó como base los métodos productivos más utilizados de acuerdo a 6 de los modelos básicos ya existentes, y las prácticas recomendadas en el diseño de organizaciones para el alto desempeño.

Objetivos de investigación
El objetivo general de esta investigación fue el llegar a diseñar y proponer un modelo para administrar la mejora continua de las PyMESmanufactureras mexicanas que se encuentran en la cadena de suministro del sector automotriz. Y como objetivos específicos se plantearon:
• Descubrir qué hace la diferencia entre el éxito y el fracaso cuando una empresa implementa métodos productivos.
• Identificar qué métodos productivos básicos son los que en realidad requieren las PyMES manufactureras mexicanas del sector automotriz para poderreducir sus costos.
• Identificar las mejores prácticas que permitan la generación de un proceso innovador para el mejoramiento continuo.
• Identificar qué prácticas se deben impulsar antes, durante y después de implementar un método productivo específico.

Preguntas de investigación
1. ¿Qué Modelo de administración de la mejora continua para pequeñas y medianas empresas mexicanas?
2. ¿Cuálesson los orígenes de Modelo de administración de la mejora continua para pequeñas y medianas empresas mexicanas?
3. ¿Cuál es la historia de Modelo de administración de la mejora continua para pequeñas y medianas empresas mexicanas?
4. ¿Cuáles ramas de la ciencia abarca el tema de Modelo de administración de la mejora continua para pequeñas y medianas empresas mexicanas?

Justificación de lainvestigación
Considero de transcendental la formalización ya que esto trae consigo no solo el desarrollo para el empresario, sino también para la sociedad y por dé para el país, teniendo un carácter de importancia muy alto porque al estar formalizados no solo tendremos más oportunidad de vender nuestro producto, si no también estaremos actuando con ética, ayudando así y dando ejemplo a quienesinteractúen comercial y personalmente con nosotros.

HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN
Las PYME son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada.
En diversos países, estas empresas son consideradas, como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación....