Sexooooooo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología de Yaracuy
Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA)
Independencia – Edo. Yaracuy

T.S.U
Prof. (a): Yajaira Álvarez Araujo Franyer Exp. 22104
Lima Narcys Exp. 22101
Pérez Ivana Exp. 22273
Prado Haly Exp. 22553
Sección 502
Julio 2011Introducción
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar lasineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el estudio de 5 casos prácticoque presenta la empresa "Bikesports C.A." en sus departamentos de administración, diseño, producción, finanzas y mercadeo.
El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.

Concepto de Control
Elcontrol es una etapa primordial en la administración, pues aunque una empresa cuenta con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente.

Características
El control es un factor imprescindible para el logro de los objetivos y por ello
debe reunir ciertas características para ser efectivo, entre las cuales destacan:

* Reflejar la naturaleza de laestructura organizacional. Un sistema de control
Deberá ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desee controlar. Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organizativa y reflejar su eficacia, la función de control no puede suplir una organización precaria.
* Oportunidad. Un buen sistema de control debe manifestar inmediatamente las desviaciones, lo ideal esque las descubra antes de que se produzcan pues el control es será útil en tanto proporcione información en el momento adecuado.
* Accesibilidad. Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de
interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que van a ser dirigidos. Las técnicas muycomplicadas crean confusiones. 
* Ubicación estratégica. Es imposible e incosteable implantar controles para
todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario establecerlos en ciertas áreas de acuerdo con criterios de valor estratégico.

Importancia
La importancia de este proceso administrativo, se perfila como fundamental en aras de concebir de manera viable cualquier actividad oseries de actividades y con ello llevar a la organización a un esquema adaptado a las exigencias actuales del mundo organizacional. Así como también Establece medidas para corregir las actividades, para que se alcancen los planes exitosamente. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvana presentar en el futuro.

Concepto de Control de la Producción
Es el conjunto de métodos empleados en el control de las operaciones productivas, aplicable generalmente a industrias que fabrican sus productos por medio de ensamble, por lotes, y demás características.

Características
Este procedimiento se caracteriza por la posibilidad de lotificar y subdividir la producción, de acuerdo...