sexualidad
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
Partes: 1, 2
¿Cuál es el propósito del Control?
Objetivos para usar los Controles
¿Cuál es el rol del supervisor en el proceso de control?
¿Qué relación que hay entre planes ycontrol?
¿Qué es un estándar de control?
¿Quién lo determina?
¿Sobre qué información se basan?
¿Cómo se lleva a cabo los procesos de control?
Tipos de controles más usados
¿Dónde seubica el presupuesto dentro de los Controles?
¿Qué son los Sistemas de Controles?
¿Cómo reducir la resistencia ante el control?
¿Qué es el Autocontrol?
Conclusiones
BibliografíaIntroducción
Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habría necesidad de controles. Todo marcharía de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, sonolvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, pierden la calma, es decir, se comportan como seres humanos. Puesto que las personas jamás podrán alcanzar la perfección, sehace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcan errores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.
Para llevar al cabo esto, el supervisor tieneque mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.
El control adecuado depende de una corriente de información significativa, precisa y oportuna que corra de arriba abajo yde un lado a otro de la supervisión.
Toda empresa desarrolla proyectos que son prioritarios para su propia supervivencia y desarrollo. Estos proyectos suponen la realización deactividades que no se están haciendo en el presente.
Sólo un milagro haría que los involucrados realicen correctamente actividades que nunca hicieron sin que mediase una acción deaprendizaje. Por lo tanto, la búsqueda de necesidades de control no es mucho más que la clarificación de las demandas organizacionales de los proyectos prioritarios de una empresa.
¿Cuál es el propósito del Control?
Objetivos para usar los Controles
¿Cuál es el rol del supervisor en el proceso de control?
¿Qué relación que hay entre planes ycontrol?
¿Qué es un estándar de control?
¿Quién lo determina?
¿Sobre qué información se basan?
¿Cómo se lleva a cabo los procesos de control?
Tipos de controles más usados
¿Dónde seubica el presupuesto dentro de los Controles?
¿Qué son los Sistemas de Controles?
¿Cómo reducir la resistencia ante el control?
¿Qué es el Autocontrol?
Conclusiones
BibliografíaIntroducción
Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habría necesidad de controles. Todo marcharía de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, sonolvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, pierden la calma, es decir, se comportan como seres humanos. Puesto que las personas jamás podrán alcanzar la perfección, sehace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcan errores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.
Para llevar al cabo esto, el supervisor tieneque mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.
El control adecuado depende de una corriente de información significativa, precisa y oportuna que corra de arriba abajo yde un lado a otro de la supervisión.
Toda empresa desarrolla proyectos que son prioritarios para su propia supervivencia y desarrollo. Estos proyectos suponen la realización deactividades que no se están haciendo en el presente.
Sólo un milagro haría que los involucrados realicen correctamente actividades que nunca hicieron sin que mediase una acción deaprendizaje. Por lo tanto, la búsqueda de necesidades de control no es mucho más que la clarificación de las demandas organizacionales de los proyectos prioritarios de una empresa.
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