Sexy Jeans Análisis

Análisis del entorno: Sexy Jeans

Sexy Jeans
Sexy Jeans, se inicia en 1980, en la Ciudad de México. Fue fundada por José Antonio Dosal y su cuñado Sergio Zárate, el primero teniendo mayor gestión en todo. Comenzó como una pequeña sastrería que confeccionaba pantalones de casimir y mezclilla a la medida. Tuvo tanto éxito, que los socios decidieron convertirla a fábrica, arrancando con sólotres costureros, terminando 3 pantalones al día, 90 al mes. Mudaron el taller a la colonia Condesa, a un lugar más grande con instalaciones aptas para el trabajo. Veinte años después, producían 80,000 pantalones por mes. Hoy en día, la empresa es líder a nivel nacional en el mercado de ropa juvenil, femenina y casual, caracterizándose por brindar un look a la moda, con la más alta calidad y preciosrazonables. Tiene presencia en almacenes Liverpool, Boutiques de la marca y franquicias.
¿Quién es específicamente su grupo objetivo de comunicación?
* JUNIORS (90% del negocio)
* Mujeres
* C, C+ y B, entre 15 a 20 años
* Que busquen una marca que las haga sentir estar a la moda y pertenecer a un círculo social que se preocupa por su apariencia.

Crecimiento
Con el pasodel tiempo y la evolución y crecimiento de la empresa, el organigrama termino siendo el siguiente:

Como se puede observar, la dirección está completamente centralizada, el CEO siendo José Antonio. Esto ha creado que la toma de decisiones sea lenta y un proceso que toma mucho más tiempo que si se delegara. Esto le ha funcionado muy bien a la empresa, pero puede ser que es un factor queigualmente la ha frenado. No se ha podido diversificar de manera óptima ni expandir a un paso debido, ya que una sola persona es la que supervisa todos los procesos y se encarga de aprobar nuevas propuestas y cambios.
No obstante, algo que ha sabido manejar muy bien José Antonio son las relaciones dentro de la empresa. Se tiene un ambiente familiar, de hecho muchos de los puestos administrativos estánocupados por parientes suyos. De la misma manera, debido a que él está encargado de supervisar a todas las áreas, conoce perfectamente a la mayoría del personal de la fábrica y los encargados de las tiendas, así como a los contactos de distribución y venta en Liverpool. Se ha creado una cultura y comunicación organizacional en la que reina un ambiente de confianza, amistad y familiaridad,creatividad y apertura a nuevas ideas. Se hacen comidas navideñas y convivencias con todos los trabajadores de la fábrica, con el objetivo de que la gente conviva en un ambiente más relajado e informal, pudiendo crear un lazo entre la familia de los empleados y la empresa. A los hijos de cada empleado se les regala un juguete, se baila y se deja el trabajo a un lado por ese día.
Sexy Jeans es una empresacon una reputación muy buena en cuanto a ética y responsabilidad social. Se hacen juntas semanales para discutir la aplicación de valores en las relaciones de la fábrica e igualmente la empresa forma parte de proyectos sociales en los que regala mercancía que haya sobrado a niños y personas con bajos recursos.
Ambiente político-económico
Finalizando los 80´s y a principios de los 90´s, conla apertura de mercado que se fue obteniendo desde el GATT y después con el TLCAN, se fue facilitando la compra de materia prima en el extranjero. Aquí es donde entró a la ecuación la importación de mezclilla brasileña, debido a que este país ofrece la más alta calidad y variedad en dicha materia prima. Vicugna, textilero reconocido mundialmente como “mago de la mezclilla”, se convirtió en elproveedor principal de Sexy Jeans, mandado pedidos comprendidos por toneladas de mezclilla, principalmente la hecha a base de algodón y spandex. Al ir creando una mayor gama de productos en el catálogo de la marca, incluyendo estampados en los diseños y telas más ligeras para blusas y otras variaciones, se optó por no depender al 100% de los brasileños para obtener la materia prima. Es por esto que...