Señor JPAM

CAMBIO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL – DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
Gestión de Abastecimiento.

RESUMEN:
Se encuentran en la teoría muchos estudios que buscar entregar herramientas y establecer mejores prácticas para gestionar las empresas en su día a día y para liderar los procesos de cambio, abordando los aspectos propios de las estructuras organizacionales de las mismas, cualquiera que sea susector económico.
En la mayoría de las compañías no existe un panel de control con medidores que indiquen a sus directivos si van en dirección correcta o no; por otra parte, los líderes/gestores de las empresas no cuentan con una guía práctica de diseño, selección de herramientas e implementación de las mismas para abordar cada caso de negocio en particular; por tanto, deberán hacer uso de susmejores habilidades, conocimientos, capacidad de liderazgo, sentido común, aplicar las mejores prácticas, establecer tácticas y estrategias, manejar las complejidades del proceso y ayudar a construir sistemas de información y de análisis que permitan medir su gestión y verificar si las actividades generadoras de valor se están desarrollando adecuada y oportunamente; todo esto rodeado de un equipointerdisciplinario, que le permita mantener su empresa en el mercado y desarrollar su potencial de crecimiento de una manera sostenible.
Teniendo en cuenta lo anterior, en este texto se tratarán algunos conceptos y herramientas prácticas para abordar la gestión del cambio de estructura organizacional desde el concepto vertical tradicionalmente utilizado, sobre todo en empresas colombianas, haciaun concepto horizontal.

INTRODUCCIÓN:
El modelo de organización vertical ha venido perdiendo vigencia en el ámbito empresarial, para ser reemplazado paulatinamente por el modelo de organización horizontal (OH), teniendo en cuenta su capacidad de integración a lo largo de toda la red de valor. Para llegar al éxito de la implementación de este modelo horizontal se han abordado múltiplesaproximaciones, entre las cuales se encuentran la integración con proveedores y clientes, la inclusión de las tecnologías de la información, el desarrollo de nuevas estrategias orientadas al recurso humano, la administración por actividades de proceso, entre otras, y el uso de diversas herramientas de gestión, que buscan, al llevarse a la práctica, facilitar la gerencia de las organizaciones.
Lascaracterísticas distintivas de la OH se clasifican en relación con la estrategia incluyendo la decisión de adoptar una OH y la planeación producto-cliente, los procesos, estructuras y recursos humanos .
Se conjugan aquí algunos puntos de vista y aproximaciones que darán al lector una idea de los conceptos utilizados y parámetros generales a tener en cuenta, desde una perspectiva limitada a conocimientosrecién adquiridos y a la experiencia personal, como punto de partida para dar el primer paso hacia el cambio de la estructura organizacional de su empresa.
La Visión, primer paso hacia la implementación del cambio
¿Ha notado que en algunas empresas se construye una seria de objetivos y se elaboran planes estratégicos con intensiones muy serias de mejorar la entidad obteniendo resultadosdiferentes a los esperados?
Para liderar a una organización hacia el cambio constructivo, se debe empezar por fijar una orientación; la visión corporativa forma la base, representando la esencia que guía la iniciativa, una fuente de inspiración para las personas que apuntando a un objetivo común alinean sus esfuerzos; que sirve a los intereses de audiencias importantes –clientes, accionistas, empleados– ylo fácil que resulte traducirla en una estrategia competitiva realista .
Al plantearse la idea de transformar su estructura empresarial, tenga en cuenta que ésta puede no ser la mejor alternativa. Según Ostroff, la decisión de desarrollar una OH como una estrategia mayor de transformación, requiere que la alta gerencia identifique la “propuesta de valor ganadora” y después analizar si ésta...