señor

Administración de Personal )
Dirección del Factor Humano


Temas: Planeación del tema a presentar en el concurso de RRHH.


Se definió el equipo que nos representaría el viernes 26 sobre el tema de Alcoholismo en el Trabajo.

El resto de los alumnos ayudamos en corregir errores de la presentación y en aportar ideas que hicieran nuestra participación más original.

Dentro de loscambios que se hicieron está la presentación del equipo, algunas láminas que no tenían información completa y la preparación ante posibles preguntas del jurado.
También revisamos la hoja con los puntos a calificar para estar seguros de que cubrimos todo.
Cada alumno presentó una hoja con posibles preguntas para un cuestionario que nos darán el día de la presentación final.

No hay tarea para eljueves 25 donde realizaremos un ensayo final que definirá los puntos faltantes como vestuario, hora y lugar de reunión…

YA TODOS LOS ALUMNOS HICIERON UNA BITACORA, ASI QUE LA LISTA VUELVE A EMPEZAR CON ESTA

Carácter situacional de la Administración de Recursos Humanos
Podemos mencionar que no existen leyes o principios universales para la Administración de Recursos Humanos.El carácter situacional se refiere a que depende de la situación organizacional, en la cual la propia organización diseña y desarrolla sus técnicas bajo sus propias necesidades y convicciones, de esta forma se puede observar que cada empresa u organización tiene una manera propia y subjetiva de realizar los procesos de la Administración de Recursos Humanos.
Dependerá de gran medida de la cantidad y calidad de losrecursos humanos disponibles, ya que a medida que varían estos elementos, cambia también la forma de la organización.
Debido a estos cambios de carácter situacional, la Administración de Recursos Humanos no se compone por técnicas rígidas e inalterables, si no por técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico que van de la mano con los requisitos y necesidades dela organización. Ferraro (2001)
Para el departamento de Recursos Humanos de la empresa ReciclArte la ventaja de esta situación radica en que proporciona unidad de funcionamiento y uniformidad de criterios en la aplicación de las técnicas en diversas localidades.
Al utilizar un esquema centralizado, donde los distintos departamentos de Recursos Humanos se subordinen directamente a la dirección deRecursos Humanos se proporciona rapidez a la solución de problemas, colaborando en la uniformidad de criterios y aplicación de técnicas en distintos puntos, adaptándolos a las necesidades de los distintos departamentos.
La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de Staff
Según relata Chiavenato:
La Administración de Recursos humanos es considerada unaresponsabilidad de línea, es decir, de cada jefe, ya que en una organización o empresa quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su área de acción, siendo cada uno de los jefes quienes tengan autoridad de línea sobre sus subordinados bajo el principio de unidad de mando, que establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Chiavenato (2009):
Así mismo laAdministración de Recursos Humanos se considera función de staff debido a que se encuentra determinada por el departamento o área que brinda asesoría y consultaría que proporciona a las jefaturas la debida orientación, las normas y procedimientos sobre cómo administrar a los subordinados, además este departamento presenta servicios especializados como laselección, reclutamiento,capacitación, análisis y evaluación de puestos entre otras tareas y actividades que permiten la estabilidad, coordinación y equilibrio entre el recurso humano y los objetivos de la organización o empresa.
En la empresa ReciclArte el presidente de la compañía seria el responsable del área de RH, al cual le corresponderían manejar los recursos y el enfoque de la misma.
Se deberán de encontrar jefes o gerentes por...