Señor

EL CITI
Para el desarrollo del CITI se habían invertido 190.000 euros en los 2 últimos años de los cuales el 90% habían sido pagados. Para poder lanzar el producto al mercado habría que realizaralgunas inversiones para poder contar con una infraestructura mínima de fabricación. Según Jaime se podrían utilizar parte de los equipos disponibles de la cadena actual de montaje siempre y cuandoCarlos y Armando estuviesen de acuerdo en reducir un 10% las ventas de los otros productos. Los equipos necesarios para fabricar el CITI se habían comprado por 70.000 euros y estaban amortizados al 80%.Así mismo, se haría necesario ampliar las instalaciones en unos 300 metros cuadrados para la línea de fabricación y el almacén de componentes. Esta era una obra sencilla que no podía llevar más de 7meses y su coste total ascendería a 150.000 euros.
La maquinaria de fabricación se compraría a una empresa alemana y se estimaba que el coste total, incluido transporte, seguro y puesta en marcha,sería de 120.000 euros. El plazo de entrega del proveedor es de 10 meses desde la firma del contrato y se exige un pago inicial, a la firma del contrato, del 20% del mismo. El 80% restante habrá quedesembolsarlo a la entrega de la maquinaria.
El capital circulante necesario se estima en un 45% de las ventas (5% tesorería 30% clientes 20% stocks y 10% proveedores y otros pasivos).
El anexo 2 muestralas unidades de venta previstas así como los precios de venta y costes variables por unidad.
SECONSA
4
ESCUELA SUPERIOR DE GESTION COMERCIAL Y MARKETING
Los costes fijos sin amortización según unestudio pormenorizado ascienden a 110.000 euros para el primer año de fabricación y ventas creciendo éste al ritmo de la inflación que se estima en un 4%
El coste de los recursos propios para Seconsaes del 15% y el coste nominal de deuda se estima en el 7%
LA REUNIÓN DEL 2 DE ENERO 2010
Armando presentó los datos suministrados por Jaime Suárez a Carlos Seisdedos que era el director general....