Señor

EXECUTIVE
Taller de Mejora en el Comportamiento Ejecutivo

MODULO 1

Errores en las actitudes y conductas personales.

1.1. SER IMPUNTUAL.- La impuntualidad casi puede considerarse adictiva, hay casos de
ejecutivos que por lo regular son eficientes, pero la impuntualidad les impide continuar
avanzando en su carrera.
La impuntualidad no solo daña a quien la práctica, sino también aquienes interactúan con el
impuntual, pues les roba su valioso tiempo.
Ejemplo: cuando tenemos una cita a X hora, a partir de esa hora ya no se puede concentrar
en otra cosa, pues la mente se ocupa con la expectativa de la llegada de ese alguien.

1.2. HACER CAMPAÑA PARA PROMOVERSE.- Algunos ejecutivos se promueven
abiertamente para ocupar puestos superiores, como si se tratara de políticos.Error. Los puestos de una organización no son de elección popular sino de resultados, además
que a ningún jefe le agradaría que sus subordinados se dediquen a campañas seudo políticas
en vez de estar trabajando.
Actualmente se buscan personas con mejor desempeño (resultados) no a los más políticos.
1.3. DISCUTIR POR TODO.- Conoce Usted a alguien que le guste discutir por cualquier
asunto? porsupuesto que ya conozco la respuesta SI, abundan y son odiosos, son personas
que creen que solo ellas pueden tener la razón. Por fortuna no duran mucho en los puestos (
aunque hay excepciones como en toda regla) especialmente en las empresas que se requiere
y se motiva la apertura de mente.
El punto es que si no se tiene la mente abierta, la innovación se bloquea, con su consiguiente
afectacióna la creatividad, que es una ventaja competitiva de gran valor.
Innovar o Morir es la forma de vida de la empresa moderna.

1.4. SER PRESUNTUOSO.- Nadie estima a un ejecutivo que se la pasa
presumiendo de sus sueldo, de sus resultados, etc., además es un peligro para la
empresa ya que otros ejecutivos pueden pensar que tiene trato preferencial por
parte de los jefes, incluso el personal asu cargo puede pensar que lo que gana es
desproporcionalmente mayor a lo que ellos perciben, creándose así un estado de
inconformidad y resentimiento, dos de los principales síntomas de crisis con el
personal en las empresas.

1.5. TRATAR DE DOMINAR LAS JUNTAS DE TRABAJO.- Usted quizás sea el
ejecutivo más aplicado, pero ello no le da derecho a opacar a otros participantes en
las juntas,además de ganarse el odio evita que otras ideas y opiniones valiosas
salgan a relucir, pues muchos ejecutivos prefieren de plano no hablar cuando este
tipo de ejecutivo toma la palestra y no la suelta, perdiéndose con esto una
oportunidad para la empresa.

1.6. NO ACEPTAR CRITICAS CONSTRUCTIVAS.-Nadie es perfecto, pero si
perfectible; Hay personas a las que enoja terriblemente que les hagancríticas
constructivas, así pierden la oportunidad maravillosa de mejorar y con ello ampliar
las oportunidades de progreso dentro de su organización, hay ejecutivos tan
egocéntricos que a pesar de perder empleos continuamente siguen pensando que
son perfectos.
Aceptar la crítica constructiva de parte de su jefe, es una estrategia poderosa para
avanzar en su carrera a más velocidad. Se logarantizo.
1.7. SER CONSIDERADO COMO VENGATIVO.- Uno de los sentimientos
negativos más temidos es la venganza, cuando el deseo de venganza se convierte
en obsesión el peligro para la empresa es enorme, pues el vengativo puede hacer
algo que dañe la integridad de la organización.

1.8. HABLAR SIN PENSAR EN LAS CONSECUENCIAS.- “El Ejecutivo por su boca
pierde”. , muchas carreras se han truncadopor el aflojamiento de la lengua, una
palabra inapropiada o mal dicha ha sido suficiente, en muchos casos para que el
Ejecutivo haya perdido la oportunidad de progresar o peor aun el empleo.
Lo que uno dice tiene que ver lo que uno piensa y siente, por eso es importante
determinar si eso que se siente en un momento dado no puede afectar lo que se va
a decir.
El poder de la palabra es...