Señor

¿Por qué cambian las organizaciones?
Hoy en día, las organizaciones están continuamente evolucionando a consecuencia de las demandas de un mundo globalizado, las innovaciones tecnológicas, nuevos enfoques administrativos, demandas de la sociedad, etc. Esta inercia al cambio tiene de soporte la capacidad organizacional para adecuarse y crear conocimientos, a través del ingenio de los integrantesde la comunidad institucional y las diferentes disciplinas del saber, bajo esta concepción la educación que se ofrece en nuestro centro de estudios promueve la formación de los jóvenes con la finalidad de analizar, comprender y transformar el entorno que les rodea. En consecuencia, el proceso educativo tiene la misión de formar ciudadanos creativos y participativos, conscientes de latransformación social y tecnológica del entorno que les rodea, con una perspectiva holística con la intención de establecer las acciones que permitan alcanzar una efectiva interacción y adaptabilidad social.
Las organizaciones, no son entes aislados y totalmente autosuficientes, están condicionadas a las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales como consecuencia del auge industrial y elcrecimiento económico. Por lo tanto, necesitan intercambiar recursos e información con el entorno para subsistir y lograr funcionar desarrollando, la capacidad de responder a los cambios que inicie para mantenerse y adecuarse a los requerimientos de la evolución de la misma.
Para que el cambio organizacional mejore la calidad de la educación requiere de la capacidad de una institución educativapara generar condiciones que articulen la estructura, administración y organización a los fines pedagógicos y a los requerimientos de la formación en valores.

Alejandro, buenas tardes. Identificas muy bien las áreas de oportunidad en tu escuela para brindar un mejor servicio a todos sus integrantes, clarificas cada acción desarrollada con la forma y fondo, y sus necesidades de desarrollo. Elestablecimiento de metas a corto y mediano plazo para solventar los requerimientos institucionales, favorecen enormemente el clima organizacional.
Saludos
Clorinda, buenas noches. Es agradable que te identifiques como una servidor público que está abierto al cambio y a la innovación de los procesos académicos y administrativos, el cambio de paradigmas ocasiona la clásica resistencia al cambio porparte de sus integrantes para no romper la zona de confort, lo que provoca desgate y conflictos laborales, así que se tiene que tener carácter y perseverancia para lograr los objetivos planteados y sobre todo, una visión en la mejora institucional.
Felicidades


Claridad de las metas y objetivos.
Reflexione sobre la siguiente interrogante:
¿Cuándo llevo a cabo las actividades inherentes ami cargo, pienso directamente en la meta a lograr y su repercusión en el Centro educativo?
Al inicio de cada semestre, el desarrollar una planeación estratégica y participativa a partir de un diagnóstico, se clarifican las prioridades institucionales alcanzar, con ello se establecen las metas, las líneas de acción, su organización y los recursos necesarios, nos lleva a suponer en los resultadosque deberán de alcanzarse, indudablente que nos hace soñar con un escenario académico con características idóneas al trabajo de estudiantes y personal docente y administrativo.
Los directivos y personal que integra la institución debemos de tener el coraje para reconocer que debemos de modificar procesos con la idea de cambiar hacia la mejora de nuestros alumnos. Cambiar es actuar de maneradistinta para provocar resultados diferentes, no se puede mejorar si se continua como siempre, haciendo lo mismo y de la misma manera.
y visión de estar comprometidos para realizar los esfuerzos necesarios para reconlocer
Los directivos que tienen el coraje y visión para liderar el camino no tendrán que preocuparse por perder clientes hacia su competencia. Efectivamente hasta ahora se a...