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La estrategia 1 que corresponde a aprovechar el personal capacitado y capacidad de endeudamiento para captar mayor porcentaje de proyectos petroleros; permite tomar ventaja frente al crecimiento deproyectos petroleros en el país, logrando economías de escala con presencia en el sector. Por otro lado, la disminución de la inversión debido a conflictos sociales es una amenaza que se puede mitigarcon dicha estrategia. En cuanto a las fortalezas, la calidad de servicio brindado y la imagen de la empresa son factores que se verán beneficiados por la mejorara en el personal capacitado
Laestrategia 2, permitirá asumir la mayor capacidad de compra por parte de los consumidores; sin embargo la estrategia se verá afectada por el potencial de los conflictos sociales, los cuales impiden eldesarrollo de los proyectos de hidrocarburos afectando la venta de insumos como los de Baker Hughes. De otro lado la estrategia a partir de la representación con Baker Hughes obliga a entregar unservicio de calidad. Adicionalmente la estrategia beneficiara la imagen de la empresa, la cual es necesaria para obtener la representación exclusiva.
Respecto a la estrategia de conseguir un nuevo sistemade información para poder abarcar todo el potencial del mercado, logra aprovechar el crecimiento de los proyectos petroleros, donde el sistema de información estará apto para mantener un seguimiento alos proyectos en funcionamiento y anticiparse a las necesidades del mismo. Frente a los trámites burocráticos la estrategia permite disminuir procesos y beneficiar el tiempo de los procesos de losproyectos.
La estrategia 3 sostiene a la capacidad de endeudamiento por las exigencias de responder al potencial de mercado; frente a la capacidad de respuesta la estrategia 3 es ideal para la tomade decisiones efectiva.
La E4, estrategia referida a mejorar los plazos de proyectos para aprovechar las economías de escala en el sector, sostiene la oportunidad del TLC con China y el crecimiento...