Señor

Análisis DOFA
































TABLA DE CONTENIDO





|Análisis FODA |3 |
|Estrategias FO-DO-FA-DA |4 |
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Análisis FODA


Fortalezas potenciales de los recursos y capacidades Competitivas

01. Una poderosa estrategia, respaldada por buenas habilidades y conocimientos específicos en las áreas clave.
02. Una condición financiera poderosa; amplios recursosfinancieros para desarrollar el negocio.
03. Imagen de la marca, reputación de la compañía.
04. Liderazgo del mercado ampliamente reconocido y base de clientes atractiva.
05. Capacidad para aprovechar las economías de escala y/o los efectos de las curva de aprendizaje y/o experiencia.
06. Tecnología patentada/capacidades tecnológicas superiores/patentes importantes.
07. Ventajas decosto.
08. Publicidad y promoción poderosas.
09. Capacidades de innovación del producto.
10. Habilidades comprobadas en los procesos de mejoramiento del producto.
11. Reputación de un buen servicio al cliente.
12. Mejor calidad del producto en relación con los rivales.
13. Amplia cobertura geográfica y capacidad de distribución.
14. Alianzas/empresas conjuntas con otrascompañías.


Debilidades potenciales de los recursos y deficiencias competitivas

01. No hay una dirección estratégica clara
02. Instalaciones obsoletas.
03. Un balance general débil; cargado con un exceso de deuda.
04. Costos generales por unidad más elevados en relación con los competidores clave.
05. Ausencia de ciertas habilidades y competencias clave/ausencia de unaprofundidad administrativa
06. Rentabilidad inferior a la normal debido a…
07. Afectada por problemas de operación internos.
08. Rezago en investigación y desarrollo.
09. Línea de productos limitada en relación a los rivales.
10. Imagen de marca o reputación débiles.
11. Red de agentes o de distribución más débil en relación con los rivales.
12. Habilidades de mercadotecnia inferioresen relación con los rivales.
13. Escasez de recursos para financiar iniciativas estratégicas prometedoras.
14. Capacidad subutilizada de la planta.
15. Rezagos en la calidad del producto.

Oportunidades potenciales de la compañía

01. Servir a grupos de clientes adicionales o abrirse hacia nuevos mercados geográficos o segmentos del producto.
02. Ampliar la línea de productos dela compañía para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente.
03. Transferir las habilidades o el conocimiento tecnológico de la compañía a nuevos productos o negocios.
04. Integrarse hacia delante o hacia atrás.
05. Disminución de las barreras comerciales en mercados extranjeros atractivos.
06. Oportunidades para ganar a los rivales la participación de mercado.
07.Capacidad para crecer rápidamente debido a considerables incrementos en la demanda del mercado.
08. Adquisición de empresas rivales.
09. Alianzas o empresas conjuntas que amplíen la cobertura de mercado y la capacidad competitiva.
10. Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologías.
11. Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada de la compañía o su reputación hacianuevas áreas geográficas.

Amenazas externas potenciales para el bienestar de la compañía

01. Probable ingreso de competidores potenciales.
02. Pérdida de ventas debido a productos sustitutos.
03. Demoras en el crecimiento del mercado
04. Cambios adversos en las tasas de cambio de divisas y en las políticas comerciales de los gobiernos extranjeros.
05. Nuevos requerimientos...