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“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

I. E. S. T. P.

“NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN”

Tema: Kayzen

Unidad Didáctica: Gestión de Almacenes

Docente: Joel Vargas

Ciclo: 2do Ciclo. Gestión Administrativa

Integrantes:_ Ayala Limas Yenni
_ Elias Rivas Mabel
_ Fernández Coronado Keyla
_ Gómez Sernaqué Gabriela
_ Timaná Calderón Keila

TALARA - 2014

KAYZEN

Etimología:
KAI significa 'cambio'.
ZEN significa 'bueno'.
Su origen es japonés como consecuencia de la segundaGuerra Mundial, por Masaaki Imai que quiere decir para mejorar.
Así podemos decir que el significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo. Esta filosofía llamada KAYZEN, se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Lo que pretende es tener una mejor calidady reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.

Características:
Es Humanista: involucra a cada uno de la jerarquía administrativa, desde el gerente general, gerente de la planta encargados de cada área hasta el último empleado.
Empieza con educación y termina con educación: porque va acompañada de una capacitación y motivación donde se alcanza un mejoramiento detodos los que participan en ésta estrategia.
Desarrolla la creatividad y Credibilidad en las personas.
Favorece oír y la retroalimentación.

Ventajas:
Ayuda a romper las barreras de la comunicación entre diferentes departamentos.
Es una estrategia que se puede mantener por largo plazo.
Ayuda a eliminar el desperdicio. En éste contexto están todas las causas que provocan que el producto nosatisfaga las necesidades de los clientes.
Las personas están envueltas a encontrar, analizar y solucionar.

Normas del Kayzen:
1. Está orientado a la administración, instalaciones, grupos e individuos.
2. Significa mejoramiento en pequeños pasos.
3. Necesita tiempo.
4. Cada paso en su propio tiempo.

Orientado a la Administración:
Mantenimiento administrativo del desempeño actual delnegocio para lograr resultados y utilidades. “Se refiere a las actividades dirigidas a mantener estándares tecnológicos, administrativos y de operación”. Por virtud a ellas, la estandarización puede buscar economías de escala en la producción lo que lleva a un cambio de tecnología y el costo del producto, donde hay un despliegue claro de políticas, reglas y directrices para lograr el procedimientoestándar en operación a través de entrenamiento y disciplina.

Mejoramiento de Procesos y Sistemas:
“Se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes”. Si no hay estándares no puede haber un mejoramiento. El punto de partida de cualquier mejoramiento es saber con exactitud cómo se encuentra la empresa. KAYZEN genera pensamientos orientado al proceso, ya que los procesosdeben ser mejorados antes que se obtengan los resultados. KAYZEN significa mejoras pequeñas como resultado de esfuerzos pequeños, la innovación significa una mejora drástica como resultado de una inversión más grande en una nueva tecnología y/o equipo. “Tanto KAYZEN como la innovación son necesarios para que una empresa sobreviva”.

Orientado a las Instalaciones:
El movimiento de las 5S´s:SEIRI (clasificación)
SEITON (ordenar)
SEISO (limpieza)
SEIKETSU (normalización)
SHITSUKE (disciplina)
Orientado al Grupo:
Los grupos pueden identificar las áreas del problema, así como sus causas, las analizan, ensayan nuevas medidas preventivas y establecen nuevos estándares (procedimientos).

Orientada al Individuo:
Se expresa con sugerencias. En éste punto lo que se busca es crear en...