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DECISIONES RACIONALES FRENTE A DECISIONES POLÍTICAS TOMADAS EN GRUPO
La toma de decisiones en grupo es el proceso de llegar a una determinación basada en la retroalimentación suministrada pos más de un individuo.
El modelo racional para tomar decisiones es la forma tradicional y lógica de tomar decisiones derivadas del método científico. Se basa en la estipulación de metas, determinación dealternativas, el análisis de las consecuencias y la expectativa de obtener los mejores resultados posibles.
El modelo racional también supone que cada una de las alternativas se evalúa en términos de cuanto contribuye alcanzar las metas involucradas en la toma de decisiones
El modelo político de tomar decisiones asume que la gente trae siempre consigo nociones y sesgos preconcebidos al procesode toma de decisiones, como las personas encargadas de tomar las decisiones tienes motivaciones políticas (el deseo de satisfacer sus propios intereses) los individuos no sueles hacer la elección más racional.
Las personas que haces uso del modelo político pueden operar sobre la base de información incompleta.
NORMAS PARA EL EMPLEO DE GRUPOS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS GENERALES
Para resolverlos problemas en grupo de una forma eficaz y tomando las mejores decisiones se deben seguir los siguientes pasos:
• Solución de problemas en grupo.
• Manejar de manera adecuada los desacuerdos que puedan surgir en cuanto a la decisión.
• Tratar de lograr un espíritu de investigación y no de defensa de una posición.

PASOS PARA LA RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMA Y TOMA DE DECISIONES EFICACES
PASO 1Identificar el problema
Describir con detalle el problema y la forma en que se manifiesta.
PASO 2 Esclarecer el problema
Si los integrantes el equipo no ven el problema de la misma manera, ofrecerán soluciones de acuerdo con la percepción individual que tengan del mismo.

PASO 3 Analizar la causa
A fin de transformar lo que es en lo que les gustaría que fuera, los integrantes delequipo deben comprender la causa de los problemas específicos y encontrar maneras de superarlas.
PASO 4 Buscar soluciones alternativas
Un mismo problema puede resolverse de varias maneras diferentes, las distintas soluciones que elija dependerán del análisis que hayan hecho de las causas.
PASO 5 Elegir alternativas
Identificar los criterios que se deben satisfacer las soluciones y analice con elequipo los pros y los contra de cada una de ella, ninguna solución se menosprecia.
PASO 6 Planificar la puesta en practica
Decidir que acciones son necesarias para poner en práctica la solución elegida
PASO 7 Esclarecer el contrato
El contrato es la declaración formal de los acuerdos tomados por los integrantes del equipo y los plazos fijados para su realización.
PASO 8 Desarrollar unplan de acción
Especifica quien se encargara de hacer las cosas y cuando.
PASO 9 Tomar medidas necesarias para evaluar y pedir cuentas de los resultados
Una vez que se pone en práctica el plan, el grupo debe reunirse de nuevo para evaluar el progreso y pedirles cuentas a los responsables de los resultados que todavía no se han logrado.

MANEJO DE LOS DESACUERDOS EN LA TOMA DE DECISIONES ENGRUPO
La idea consiste en manejar los desacuerdos de tal manera que no se interrumpa el proceso de toma de decisión y no se adopte una actitud negativa respecto a la disensión.
En primer lugar es necesario que los disidentes sientan que tienen libertad para expresar dudas.
En segundo lugar las dudas deben expresarse con un espíritu de colaboración y no de confrontación.

NORMAS PARA LALLUVIA DE IDEAS
La lluvia de ideas se usa tanto como un método para encontrar alternativas a problemas de la vida real como un programa de capacitación en creatividad.
La lluvia de ideas se utiliza sobra todo para desarrollar nuevas ideas de productos, encontrar nombres de productos, crear lemas de publicidad y resolver problemas de atención a clientes.
Pasos para incrementar las posibilidades...