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INTRODUCCIÓN

A medida que pasan los tiempos en el campo empresarial van surgiendo nuevas alternativas y nuevos retos que superar, cada día es necesario conocer los cambios que va dando el mundo y así efectuar nuevos proyectos que se puedan desarrollar para una buena factibilidad en el ámbito del negocio.
En este trabajo estaremos tratando varios puntos que trataremos de desarrollar a lamejor claridad para una buena interpretación de usted amigo lector.
Estaremos tratando temas como es: la administración, la organización dentro de la empresa, la importancia de la administración y de una buena organización para una empresa, que tipo de empresa vamos a desarrollar y que método vamos a utilizar para dicha empresa, también que es el administrador de proyectos y que debe hacer unadministrador de proyectos dentro del ámbito laboral en una empresa.
Que es la planificación y cuáles son las estrategias que se necesitan para estos tiempos tan modernos e innovadores.



CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN-PROYECTO
De cierta manera un proyecto es también una organización. En un proyecto todos los actores (organizaciones) son diferentes entre sí, pero coinciden en que una parte de susesfuerzos (y solo eso) son acciones dentro del proyecto, que van en una dirección común. Es decir que cada organización tiene muchas cosas diferentes para hacer… que no son "el proyecto".
Nivel de asimilación en el proyecto de diferentes actores co-ejecutores (01,02, etc) y la unidad coordinadora (UCP).
Lo que es completamente "proyecto" suele ser la unidad coordinadora del mismo (UCP), a la quese le paga por hacer que las cosas marchen. Es decir que la UCP es 100% proyecto.
Partir del proyecto como organización en ese sentido facilita entender su manera de operar, pero también nos muestra el nivel de complejidad que hay, puesto que a la vez se reconoce la diversidad en los actores.
Hay una gran diversidad de actores en el escenario del desarrollo. Entre las organizaciones actorasdentro de la sociedad civil, encontramos unas formadas por sus propios beneficiarios, que suelen ser las "organizaciones de base". Es decir en la que coinciden los miembros y los beneficiarios. Hay otras organizaciones que en términos generales, están compuestas por personas diferentes a los beneficiarios, y que por lo tanto de alguna manera son externas a su población "meta". Son las organizacionesque hemos llamado "intermediarias del desarrollo". Hay también instituciones de Estado, que tienden cada vez a ser más normadoras y a reducir sus espacios de ejecución. Los gobiernos locales, son las unidades que más interesan desde el punto de vista de los proyectos, en la actualidad, pues son la presencia del Estado más cercana a las personas y organizaciones de base, en algunos casos son lasúnicas que tienen rostro conocido.
En la ilustración se presenta la idea de una organización proyecto, que cuenta con una UCP y ocho organizaciones actoras, de las cuales dos son organizaciones de base (01 y 07).
Cada organización ha de ajustar sus particulares dimensiones organizacionales para que esta unidad de propósito (búsqueda de cambios deseados compartidos) y de acciones, llamada "el proyectocomún", marche. Desde esta perspectiva el proyecto mismo, entendido desde el ángulo organizacional también presenta sus propias dimensiones organizacionales… y aquí estriba la dificultad porque son varios los asociados.
Así que como en cualquier organización típica, hay unos objetivos, y unas dimensiones organizacionales comunes de la organización-proyecto, a saber ():
Las tareas del proyecto,necesarias para cumplir los objetivos.
La estructura organizativa del proyecto.
El flujo de comunicación entre y desde el proyecto.
Los sistemas o mecanismos de toma de decisiones en las diferentes instancias del proyecto
Los seres humanos que conforman esta organización llamada "proyecto"
Y los sistemas de recompensa que hacen que estas personas se involucren.
Pero además de compartir...