Sg Presentacion Semana No

SEMINARIO DE
GERENCIA
SEMANA

1

Administración
 Proceso

de diseñar y mantener un ambiente en

donde individuos, que trabajan juntos en grupos
cumplen metas específicas de manera eficiente.
Administración:


Las personas realizan funciones gerenciales.

Aplica a todo tipo de organización.



Aplica a todos los niveles organizacionales.
superávit.



Se ocupa de la productividad, estoimplica efectividad y eficiencia .

La meta para todos es la misma,

Funciones
gerenciales
PLANEACION

.
ORGANIZACIÓN.
DIRECCION.
CONTROL.

Habilidades
gerenciales.
1.

Técnicas

2.

Humanas

3.

Conceptualización y diseño

La meta de todos los
Debe ser creargerentes
un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas
del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,materiales e insatisfacción personal.

Compañías de excelencia


Características:
1.

Orientadas a la acción

1.

Aprenden de la necesidad del cliente

1.

Promueven la autonomía administrativa y el espíritu
empresarial

1.

Logran productividad al prestar atención a las
necesidades de su gente

Compañías de excelencia


Características (continuación…)
5.

Filosofía basada en valores de suslíderes

5.

Se enfocan en el negocio que conocen mejor

5.

Estructura organizacional simple con un mínimo de
personal

5.

Centralizadas y descentralizadas según sea apropiado

Cambios en el siglo XXI
 Tecnología
 Tecnología

de información, Internet, comercio
electrónico, comercio móvil

 Globalización
 Es

necesario desarrollar una perspectiva internacional

 Espíritu

empresarial

Identificar

oportunidades de mercado y necesidades
insatisfechas

Productividad-efectividad-eficiencia
Productividad:
 Relación

de salidas-insumos dentro de un periodo
considerando la calidad.

Efectividad:
 Es

el logro de los objetivos.

Eficiencia:
 Alcanzar

los fines con el mínimo de recursos.

Pensamiento administrativo
Evolución:
 Frederick

Taylor

 Administración


científica.Administración científica
 Sustitución
 Armonía

de la práctica por preceptos científicos

en la acción grupal en lugar de discordia

 Cooperación
 Producción
 Desarrollo

en vez de individualismo

máxima no producción restringida

de la capacidad a favor de la prosperidad personal y de la compañía

Pensamiento administrativo
 Henri

Fayol

Teoría

moderna de la administración operacional

Teoría moderna de la administración operacional
 Autoridad
 Unidad
 Cadena
 Espirit

y responsabilidad

de mando
de escala (jerarquía)

de corps

Pensamiento administrativo
Elton

Mayo

Estudios

de Hawthorne

Descubrió

que en general, la mejoría de la
productividad se debía a factores sociales como la
moral de los empleados, la existencia de satisfactorias
interrelaciones entre losmiembros de un grupo de
trabajo y una administración efectiva.

Las

personas deben ser “notadas”.

Enfoque de los roles gerenciales
 Henry

Mintzberg, presenta un enfoque que consiste en
observar lo que realmente hacen los administradores, para
poder determinar cuales son sus actividades.



Roles interpersonales



Roles informativos



Roles de decisión

Proceso de administraciónoperacional


o enfoque

Reúne el conocimiento de la administración al relacionarlo con la tarea
gerencial, lo que los gerentes hacen.



Se sirve de otras áreas de conocimientos organizados, como la sociología,
psicología, experiencia, matemáticas, etc.

Enfoque sistémico
 Las

empresas dependen de sus condiciones externas y forma parte de sistemas

más grandes, como la industria a la que pertenece, elsistema económico y la
sociedad.

Funciones de los gerentes


Proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo:


Planear Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos,
requiere de toma de decisiones



Organizar Establecer una estructura intencionada de los papeles que los individuos
desempeñarán en la organización.



Integración de...