SGA EN BRASIL

Análisis de una experiencia exitosa de implementación de sistemas de gestión ambiental en Brasil

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Análisis de una experiencia exitosa de implementación
de sistemas de gestión ambiental en Brasil
El rol del entrenamiento y la capacitación
Alexandre d’Avignon
Milena Scheeffer
Rogerio Valle

Introducción
En el escenario actual de negociaciones entre los países de América Latina y
elCaribe con los países industrializados, la dimensión de las actividades productivas será cada vez más esencial. Aquella región ofrece servicios ambientales
globales que cobran importancia al inicio de este milenio. Además de proporcionar fijación del carbono en las extensas florestas tropicales y contar con una rica
biodiversidad, América Latina y el Caribe y, especialmente Brasil, ofrecencostos
atractivos para implementar proyectos de reducción del efecto invernadero (GEE).
Incluso en otros países del continente se encuentran proyectos significativamente
menos caros de los que hoy existen en los países industrializados. Las responsabilidades comunes, más diferenciadas de las partes que integran el cuadro de la
convención de cambios climáticos globales de las Naciones Unidas,posibilitan a
los países de América Latina y el Caribe, oportunidades considerables en cuanto
a proyectos comprometidos con el desarrollo sustentable.
El entrenamiento y los sistemas creados para generar nuevas competencias,
posibilitan la introducción de conceptos de mejora continua de las actividades,
que tienen la variable ambiental como uno de los elementos fundamentales. Esta
opción, enalgunas empresas, promueve un salto en la calidad ambiental de las
actividades, diminuyendo considerablemente los accidentes e incidentes ambientales, pues capacita a los empleados en la percepción de estos aspectos de la
actividad.
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Alexandre d’Avignon - Milena Scheeffer - Rogerio Valle

La tentativa de asociar entrenamiento y resultados en el desempeño ambiental no es una tarea fácil,pues no existe compilación de los datos para este
tipo de análisis. Las informaciones mantenidas por las empresas están asociadas
a indicadores tradicionales que no permiten este tipo de cruce de información.
La norma ISO 14001 de especificación y guía para sistema de gestión ambiental
posibilita un tratamiento bastante apropiado de entrenamiento cuando está adecuadamente implantada. Comonorma sistémica de gestión, tiene su foco en el
entrenamiento de personal, en la documentación y en la permanente evaluación
de los procedimientos adoptados en la organización. En el momento en que se
cruza la información sobre los planes de entrenamiento existentes en el Manual
de Gestión ambiental con los resultados del desarrollo ambiental y hasta de
competitividad de la empresa, se percibeuna considerable relación.
Este trabajo pretende dar visibilidad al entrenamiento y perfeccionamiento
de nuevas competencias como elementos motores de un sistema de gestión ambiental en la organización. La Braskem S.A. –proporcionada por la administración corporativa de medio ambiente–, fue escogida debido a su tamaño, al desafío de su tema y, además, por representar un segmento importante dela industria brasileña.

I.

Sistemas de gestión ambiental (SGA)

1.

SGA basado en la ISO 14001

Publicada en 1987, la ISO serie 9000 tiene un grupo de normas técnica internacionales voluntarias, de sistema, que trata de la implantación de procedimientos administrativos y operacionales que garantizan la calidad. En diciembre de
2002, el número de certificaciones de gestión de lacalidad, otorgados por la ISO
9001/2/3 en todo el mundo alcanzaba a 561.747 (ISO-Survey 2004). La serie ISO
14000, a su vez, ofrece un grupo de normas técnica voluntarias relacionadas al
sistema de gestión ambiental, siendo la 14001 certificable. Las dos series de la
ISO se convirtieron en importante factor de competitividad para determinados
segmentos industriales de exportación o sectores...