Sgc por procesos

Muchas son las empresas que hoy en día ya poseen un Sistema de Calidad. Pregúntele que beneficios han obtenido de ello. Sus respuestas serán diversas; imagen, ahorros en costes, mejor organización,aumento de negocio, accesibilidad a concursos de organismos oficiales, etc.
Pero sus respuestas tienen algo en común, una mejora general en la empresa.
Si ahora les preguntan cuál es el camino quehan elegido para conseguir implantar el Sistema, se encontrarán con dos respuestas fundamentalmente:
- la asesoría externa y
- la contratación de un experto e incorporarlo a la plantilla de la empresaLa primera es muy cómoda, consiste en buscar una firma de reconocido prestigio y solicitar que mediante visitas y trabajo en común cree un Sistema capaz de ser certificado por una tercera parte. Esuna entrega que pudiéramos llamar “llave en mano”. Esta opción es fácil para la empresa pero tiene sus inconvenientes. El primero es que es muy caro. Para una empresa pequeña (hasta 20 empleados)puede costar entre 2.000 y 4.000 €. El segundo es que la empresa no se involucra en el proceso totalmente (sólo los directamente relacionados con el proyecto son los que se relacionan con el asesor). Estasituación produce que, después del proceso, la vida sigue igual en la empresa.
La segunda opción (el experto contratado), es más cara aún, supone una persona más en plantilla para una laborespecífica, por lo que sólo es asumible para empresas de tipo medio-grande, ya que para las pequeñas el coste es muy elevado. Su ventaja es que la empresa implanta desde dentro el Sistema y al tener unapersona encargada del tema de Calidad, su seguimiento, actualización y compromiso está prácticamente asegurado.
Pero hoy en día se abren nuevos caminos. Estamos acostumbrados a ver anuncios de cursos,masters, formaciones, etc. on line. Aprovechemos las nuevas tecnologías para nuestro provecho empresarial. El método on line aúna las ventajas de las dos fórmulas clásicas de implantación de un Sistema...