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El inevitable problema del cambio generacional que a sufrido la marca genera que los nuevos valores, representados por los iconos deportivos a los que Adidas quiererelacionarse, no encuentren en la generación anterior (la de las zapatillas y mayores de 35) una situación empática con la innovación.
Esto generará cierto rechazo a los nuevos valores a los que sequiere acomodar Adidas. Ejemplos: Beckham no representa los valores que considera un adulto sobre la marca. No siente mayor empatía por un icono al que consideran vacío, sin contenido y que no generaalgún tipo de dialogo con el consumidor.
Por el contrario, la nueva generación de Adidas, la que si consume a David Beckham como icono representativo, encuentra en la marca la mejor representación de loque es el futbolista para ellos: un modelo a seguir.
Para tratar de contrarrestar este salto generacional, Adidas ha planteado otro referente para sus campañas publicitarias: Muhamed Ali. Elboxeador representa la lucha por la superación personal, siendo un icónico con mucho poder en la generación “mayor”.
Los otros problemas
Sin embargo no todo es color de rosa para Adidas, a nivel deempresa se ve envuelta en la polémica, junto a Nike, por el notorio dominio que tienen del mercado deportivo. Sus exigencias se convierten en leyes, dando lugar al beneficio económico antes que alrespeto por el trabajo.
Las fabricas en países tercermundistas, en las que se emplea a personas mal asalariadas, en malas condiciones y con una paga muy baja que dista mucho de la imagen que quiere darcomo empresa. Los precios que cobra por sus productos exceden en gran medida a los costos reales de la producción.
Su influencia en las decisiones del futuro del deporte y del fútbol sonincuestionables. Hace un tiempo, el presidente actual de la FIFA afirmó que estaban considerando la posibilidad de hacer los mundiales de fútbol cada 2 años y no cada 4.
La razón de fondo que dio fue...
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