SHAIDE MARQUEZ VILLEGAS APORTACI N INICIAL

Páginas: 4 (965 palabras) Publicado: 3 de abril de 2015
Nombre del alumno: Shaide Márquez Villegas
Matrícula: Al02720949
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Froylan Trinidad de Jesús.
Fecha: 20 de Enero de 2015.Caso No. 1 Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralodesde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
1. Respuesta 1: Desde mi punto de vista y analizando el caso de manera objetiva, considerando todos lospuntos de la organización involucrados, considero que la decisión comunicada por el Director de la empresa Autojal-Senzei a Gabriela respecto de que ninguna mujer asistiría al viaje a Japón, no fue la másadecuada, sin embargo se vio motivado por diversos factores que principalmente se enfocaron al aspecto económico y de desarrollo de la empresa, ya que no se quiso poner en riesgo las buenasrelaciones comerciales que hasta el momento se habían dado con la empresa Senzei, desde el punto de vista administrativo hubo falta de liderazgo por parte de Alejandro, ya que dentro de las funciones básicasde la administración existe la parte de Dirección, la cual contempla las acciones y motivaciones al personal para el logro de los objetivos y sin lugar a dudas el desempeño de Gabriela había sidoexcepcional, mostrando durante toda su trayectoria lealtad, compromiso y dedicación al logro de las metas, lo cual contribuyó de manera directa en posicionarse dentro de las 20 distribuidoras másimportantes en México, a su vez cabe mencionar que otro de los motivos que tuvo Alejandro para no defender el lugar de Gabriela y mantener su posición en ese viaje fue que como lo comentó él mismo, loconsideraba injusto por parte de la Asociación de Distribuidores Senzei México, sin embargo era una decisión tomada fuera de su alcance y en la organización no se contaba con un código de ética o...
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