shalala

Páginas: 4 (938 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2014
Introducción
La importancia de la innovación
Cambiando la perspectiva, mejorando los productos, reinventado la forma de producción y de transporte, son métodos más efectivos que el simple hecho deinvertir más dinero en una empresa. Al cambio de uso y mejoramiento de las cosas, o procesos, es a lo que denominamos como innovación. La innovación, poco tiempo atrás, fue una herramienta primordialpara que las empresas sobrevivieran y pudieran crecer, especialmente tras la crisis del 2008 y las que se suscitaron posteriormente, como lo marca el Observatorio de Redes Empresariales. Hoy en díala innovación es utilizada como un parteaguas que le permite a una compañía el superar la visión estandarizada y la sobreexplotación de un mercado, logrando con ello el poder superar a la competenciasin tener que competir. Es por eso que la innovación ha tomado un papel más importante en un número de mayor de empresas y que, como lo indica el Observatorio de Redes Empresariales, continuará siendoun motor primordial para el mercado.
Desarrollo
A. Características del Océano rojo vs. Océano azul.
En el océano rojo las áreas de oportunidades están bien delimitadas y existen normativasespecíficas mientras que los océanos azules se encuentran, generalmente, por afuera de dichos límites. Otra característica del océano rojo es la constante competencia por la demanda, que a su vez se vareduciendo pues el crecimiento de la oferta es constante; por otra parte, para el océano azul la competencia es irrelevante pues son mercados sin explotar, sin normas.
B. ¿Cuál es la unidad de análisis paraexplicar la creación de los océanos azules y el alto rendimiento sostenido?
Las primeras pautas que se tuvieron para identificar al océano azul fueron primero las empresas y luego las industrias,aunque prontamente se vieron delegadas pues los estudios y la experiencia han demostrado, como lo indica el texto, que no existen empresas perpetuamente innovadoras y de alto rendimiento sostenido....
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