Shampoo



SHAMPOO DE TOMATE

PROYECTO DE INVERSIÓN




Contenido



Resumen Ejecutivo

Naravno es un shampoo de tomate que fortalece el folículo capilar evitando el desprendimiento prematuro de cabello y activa la circulación del mismo estimulando el crecimiento y el nacimiento de cabello. El tomate contiene varias vitaminas que previenen la caída del cabello y la aparición prematura decanas, la sequedad y la apertura de las puntas del pelo.
El proyecto busca agregar valor a la producción de tomate que se realiza en la ciudad de La Plata y alrededores ya que éste se comercializa inmediatamente después de su cosecha sin realizar procesos manufacturados.
En cuanto a la estrategia de mercado a seguir por la empresa, la misma se basa en la diferenciación debido a que se tratade un producto nuevo y exclusivo que posee características únicas en el sector.
Los principales datos de producción, económicos y financieros del proyecto son:

Inversión Neta: $11,094,337.
Inversión Neta en activos: $9,417,349.
Inversión Neta capital de trabajo: $1,676,988.
Financiamiento propio: $4,437,735.
Necesidad de financiamiento: $6,656,602.

Valor Actual Neto delProyecto: $5,758,505.29 (con una tasa de corte de 20.39% para la situación con financiamiento).
Tasa Interna de Retorno: 35%
Periodo de Recupero: 3 años
Los indicadores anteriores son para el proyecto financiado sin inflación.


Descripción de la empresa
La forma que representa la estructura de la organización se observa en el siguiente organigrama, como la empresa iniciará sus actividades enel corriente año no posee una estructura precedente.



Figura 1. Organigrama de la Empresa.

La empresa contará en primera instancia con un total de diecisiete (17) empleados, los cuales trabajan en un turno de ocho horas de lunes a viernes.
En el nivel estratégico se observa el directorio que está compuesto por los tres socios que constituyen la empresa, uno de ellos desarrolla lafunción de Gerente Administrativo, otro tiene a su cargo la Gerencia de Producción y el restante cumple la función de gerente comercial y logístico. Estas son las personas de máxima autoridad en la gestión y dirección de la compañía, que brindan al mismo tiempo los recursos humanos, financieros y tecnológicos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
El Directorio cuentacon un staff de apoyo integrado por un abogado que asesora a la empresa legalmente y un técnico en higiene y seguridad en el trabajo que brinda información permanentemente relacionada con cuestiones laborales.
En el nivel medio de la organización (táctico-logístico) aparecen las siguientes áreas funcionales: el departamento administrativo, el área de comercialización y logística y el sector deproducción.
En el departamento administrativo trabajan dos empleados, uno a cargo de las cuestiones financieras del área y el restante de la administración del personal, es decir que las funciones principales del departamento administrativo serán: participar en el diseño de los procedimientos correspondientes a sus actividades, llevar adelante la administración de la empresa, la relación con losbancos y abonar los impuestos y tasas en tiempo y forma. Por otro lado liquidará y depositará las remuneraciones de los empleados contratados teniendo en cuenta las fichas del personal (ART, ausentismos, carpetas médicas, cargas sociales y accidentes laborales). Por último confeccionará los balances contables para presentarlos ante quien corresponda.
El área de comercialización y logísticatambién se encuentra en este nivel. El de logística planificará, ejecutará y controlará el flujo y almacenamiento efectivo y eficiente de bienes, servicios y toda la información relacionada a estas actividades, desde el punto de origen hasta el punto de consumo para satisfacer los requisitos del cliente. El objetivo de este departamento será llegar al cliente, sin errores, con costos compatibles y al...