Shaping Strategy

Versión traducida de 21 Shaping Strategy in a world of constant disruption.docx
Estrategia de conformación en un mundo de constante interrupción
Oferta de una empresa para reunir un ecosistema de la industria en torno a un punto de vista competitivo es una táctica nueva incierta. Sin embargo, los enfoques estratégicos de la derecha y la disponibilidad de modernas infraestructuras digitalesmejorar las probabilidades de éxito.
por John Hagel III, John Seely Brown, y Davison Lang
GOOGLE NOTICIAS. con el anuncio de las incursiones en el espacio de las telecomunicaciones, lo que provocó respuestas de la competencia de AT & T, Verizon y otros proveedores líderes de servicios de red. Al mismo tiempo, Google sigue ayudando a dar forma al negocio de la publicidad a través de AdSense.Salesforce.com y Facebook, y - cada uno en diferentes partes del mundo de alta tecnología - revelan que se están abriendo plataformas para desarrolladores de terceros.
Estas iniciativas son ejemplos de estrategias de formación, que movilizan a los ecosistemas del mundo y transformar las industrias y los mercados - a menudo de forma espectacular. Una estrategia de formación es nada menos que unesfuerzo por redefinir en términos generales las condiciones de competencia de un sector del mercado a través de un mensaje positivo, de galvanizado que promete beneficios a todos los que adopten las nuevas condiciones. Lo que hizo Bill Gates con Microsoft en la década de 1980 es un ejemplo clásico. En esencia, dijo que el poder de computación se mueve inexorablemente de mainframes centralizadopara máquinas de escritorio. Las compañías que querían ser líderes en la industria de la computación necesaria para estar en el escritorio.
Es una cosa que inventar un lema convincente - "El escritorio es el futuro!" - Y otra cosa para llegar a otros a invertir en el cumplimiento de su promesa. En realidad, las estrategias de formación se basan en estructuras profundas, que se describe eneste artículo. También explica por qué el momento es propicio para la consecución y beneficiándose de la formulación de estrategias, gracias a los cambios generalizados en la infraestructura digital global. Y nos muestran por qué los jugadores en una creciente gama de mercados e industrias (las empresas no sólo de alta tecnología) puede y debe considerar la posibilidad de la tentativa.
Lasestrategias de reestructuración no son nuevas. De hecho, la familia Medici desplegado con éxito las estrategias de reestructuración en la Italia del Renacimiento, sobre todo en la banca. Ejemplos más recientes se pueden encontrar en industrias tan diversas como el transporte marítimo, servicios financieros, y la ropa. Lo que es nuevo son potentes infraestructuras de apoyo, que puede fortalecer a losformadores al tiempo que reduce su exposición al riesgo. Estos acontecimientos relativamente recientes, tienen las perspectivas de éxito la formación de los reinos de lo improbable y lo raro en la zona de lo meramente difícil.
En un nivel, por supuesto, todas las estrategias de éxito puede ser visto como las estrategias de reestructuración. Algunos líderes empresariales reformar los mercadosy las industrias que utilizan M & A-impulsado estrategias roll-up, aprovechando las economías de escala nunca antes vista y alcance. La innovación disruptiva también da nueva forma a los mercados, por lo general a través de incentivos negativos que dicen, en efecto, "Cambie su forma actual o de lo contrario cada vez más marginada, incluso morir." Los iconos clásicos de la literatura recienteestrategia - compañías como Dell y Southwest Airlines - un ejemplo de éxito de la innovación disruptiva. Estas estrategias pueden ser muy poderosos cuando trabajo, pero también se concentran los riesgos en la empresa la formación y por lo tanto se apuesta-el-rancho de iniciativas. Por el contrario, las estrategias de formación descritos en este artículo movilizar a legiones de otros jugadores a...