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¿Cuenta la empresa con una misión y visión formulada y comunicada a todo su personal?

La frescura cuenta con misión, visión y objetivos, pero que requieren ser revisados y actualizados deacuerdo con las nuevas tendencias del mercado y con la situación actual de la empresa.

¿Se cuenta con una estrategia corporativa claramente desarrollada?

La empresa no cuenta con una estrategiacorporativa definida.

¿Cuenta la empresa con un análisis interno y externo (DOFA) actualizado?
La empresa cuenta con un análisis interno y externo DOFA (matriz de debilidades, oportunidades,fortalezas y amenazas), planeación estratégica, objetivos estratégicos y convenios.

¿Qué nuevas propuestas estratégicas han surgido a partir del análisis de esta información?

A partir del análisis deesta información la empresa ha aprendido a estar más al tanto de la competencia para saber cómo el mercado les afecta o les genera oportunidad de realizar negocios o innovaciones.

¿Cuáles son lascapacidades competitivas de la empresa?

Las capacidades competitivas de la empresa son: El talento humano, la buena atención, la calidad de los productos, los bajos precios, la entrega rápida delos productos, los valores del personal interno y externo, las herramientas con las que cuentan para trabajar en la empresa.

¿La estrategia de la empresa establece adecuadamente las prioridades parael grupo directivo y para el resto del personal?

Si hay prioridades para el grupo directivo y para el resto del personal pero no se cumplen.
¿Considera necesario reformular total o parcialmente eldireccionamiento estratégico de la empresa?

Es necesario reformular parcialmente el direccionamiento estratégico de la empresa ya que este no se encuentra bien organizado o hay algunas falenciasque para un mejor funcionamiento de la empresa se deben corregir.

Si su respuesta es parcialmente, ¿En qué aspectos lo cambiaría?

La empresa debe estar más al tanto de la competencia, recoger...