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ANALISIS INTERNO | ANALISIS EXTERNO |
DEBILIDADES:D1.Falta de estructura básica de la empresaD2.Mala organizaciónD3.Poca publicidadD4.No hay acercamiento a las areas de ventas o mercadoD5.No hay estrategias de ventasD6.Falta de información de campo (flora y fauna) de los tours que manejanD7.Poca promoción de los productos en ventaD8.Poca promoción a los programas poco solicitados por losclientesD9.Desconocimiento de su mercado, por lo tanto no tienen penetración ni segmentación del mercadoD10.No cuentan con estructura financiera completa de la empresa | AMENAZAS:A1.Cuestiones políticas (inseguridad)A2.ClimaA3.Riesgos en deportes extremosA4.Fluctuaciones en ventas por calendario escolarA5.Poco conocimiento y práctica de deportes extremosA6.Perdida de recursos naturales |FORTALEZAS:F1.Reducen su riesgo (seguridad en sus viajes)F2.-Buen trato a sus clientesF3.Paquetes individualizados a sus clientesF4.Cubren todas las necesidades de sus clientes en sus viajesF5.Tours variadosF6. Cuentan con certificados de calidadF7 Amplió conocimiento y practica de deportes extremosF8 Conocimiento y tours de lugares turísticos dentro del estado | OPORTUNIDADES:O1.Poca competenciaO2.Apoyoseconómicos por parte del gobiernoO3.Temporadas vacacionalesO4.Tendencia e interés actual de la gente joven por los deportes extremosO5 Mayor interés de la población por la ecologíaO6.Interes en entretenimiento y diversión cercano a la ciudadO7 .Búsqueda de nuevos destinos turísticos con el propósito de romper la rutinaO8 Oportunidad de certificaciones de calidad |

Estrategias:
E1:Aprovechamiento de los puentes y vacaciones escolares con paquetes destinados a esas fechas.
E 2: Llevar información y beneficios a la comunidad acerca de los deportes extremos y tours que ofrecen.
E3: Mejora de la estructura de la empresa y respaldar sus documentos
E4: Aplicación de las 5 S.(poner cada s)
E5: Realizar estudio de mercado y segmentarlo
E6: Publicitar sus tours de aventura y cursos dedeportes extremos en universidades y prepas, ya que es un sector que puede estar interesado en el tema. Aumentar su publicidad y buscar puntos estratégicos para esta.
E7: Contar con personal certificado o experto de flora y fauna de la región.(realizar base de datos de estas)
E8: La oferta principal de atractivos no deberá ser afectada por el clima, siempre que sea posible
E9: La lluvia deberá seracompañada de un producto de modo que el turista lo vea como un atractivo extremo y no como un obstáculo
E10: Capacitación en venta y promoción de sus productos
E11: Obtención de los apoyos económicos destinados a impulsar el ecoturismo y promoción del estado que el gobierno ofrece.
E12: Llevar un control mas amplio en la rama financiera.
E 13: Asesorarse en la rama jurídica para cumplirlas normas correspondientes al área de la empresa.
MATRIZDE FODA | FORTALEZAS (F)F1.Reducen su riesgo (seguridad en sus viajes)F2.-Buen trato a sus clientesF3.Paquetes individualizados a sus clientesF4.Cubren todas las necesidades de sus clientes en sus viajesF5.Tours variadosF6. Cuentan con certificados de calidadF7 Amplió conocimiento en deportes extremosF8 manejan varios tours de lugaresturísticos dentro del estado | DEBILIDADES (D)D1.Falta de estructura básica de la empresaD2.Mala organizaciónD3.Poca publicidadD4.No hay acercamiento a las areas de ventas o mercadoD5.No hay estrategias de ventasD6.Falta de información de campo (flora y fauna) de los tours que manejanD7.Poca promoción de los productos en ventaD8.Poca promoción a los programas poco solicitados por losclientesD9.Desconocimiento de su mercado, por lo tanto no tienen penetración ni segmentación del mercadoD10.No cuentan con estructura financiera completa de la empresa |
OPORTUNIDADES (O)O1.Poca competenciaO2.Apoyos económicos por parte del gobiernoO3.Temporadas vacacionalesO4.Tendencia e interés actual de la gente joven por los deportes extremosO5 Mayor interés de la población por la ecologíaO6.Interes...