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Guia para el analisis de las dimensiones organizacionales de la empresa con énfasis en las características internar

1. La empresa ofrece:
a. Productos b. Servicios c. Ambos

2. Describa brevemente la actividad principal de la empresa (centro técnico)
Comercializadora de lácteos y derivados, Alimentos Lacteos

3. Indique el origuen del capital de la empresa:
a. Mexicano b.Mexicano y extranjero c. Otro ________ indique el país

4. Numero total de personas que laboran en la empresa
90 personas
1 gerente de ventas 4 supervisores 2 de ventas de detalle y 2 de autoservicios
1 jefe administrativo, 1 persona de recursos humanos, una cajera liquidadora
Almacen . 1 jefe de almacen, 2 supervisores uno por cada turno,2 verificadores, 6 personas para realizar las cargas dela noche y 3 auxiliares de almacen
1 capturista
28 personas para diferentes rutas de servicios ya sea de detalle , foráneas y autoservicios
32 promotoras de servicios
1 jefe de taller mecanico , 1 ayudante , 1 lava carros

5. Numero de personas que trabajan en la administración de la empresa
3 tres

6. Numero de personas que trabajan en el centro técnico de la empresa
11 personas7. ¿Cuantos establecimientos de la misma institución operan en la ciudad?
uno , un centro de distribucion

8. Señale todos aquellos elementos administrativos con los que cuente la institución:
a. Misión
"Alimentamos toda la vida" Con un equipo humano, capaz y comprometido
Elaboramos y comercializamos productos de la más alta calidad.
Desarrollamos Marcas de alto Valor.
Trabajamos conla mayor eficiencia.
Innovamos constantemente.
b. Visión
"Ser una empresa líder de alimentos, considerada como la mejor opción para sus consumidores, clientes, colaboradores y accionistas"
c. Valores
Respeto, sencillez, ambición positiva, austeridad, pasión, integridad, disciplina.
d. Metas institucionales

e. Objetivos institucionales
Procesar y comercializar leche fortificada
•Asegurar una atención eficaz a la población objetivo del Programa de Abasto Social de Leche.
• Asegurar una transferencia de ingresos a la población beneficiaria del Programa de Abasto Social de Leche.
• Garantizar la entrega de leche fortificada y de elevada calidad a los beneficiarios del mismo programa.
Comprar leche a productores nacionales
Promover la reducción gradual y parcial de lasnecesidades de importación de leche
Operar la planta productiva y los servicios de apoyo administrativo
• Elevar la eficiencia en la operación de la planta productiva y mejorar los sistemas operativos,administrativos y de control de la entidad.

f. Organigrama
hoja aparte

g. Descripciones de puestos
gerente de ventas , se encarga de todo el cedis en general y a la venta
jefe administrativo, en el personal y finanzas
recursos humanos , en todo el personal
supervisores de ventas, a revisar que se este ejecutando adecuadamente los procesos de venta
vendedores , realizar la venta diaria ya sea de detalle o autoservicios
ayudante de vendedor , revisar que este organizado el lugar de punto de venta al igual las fechas de caducidad
promotoras, ayudan al desplazamiento del productoen el mercado de autoservicios al igual el acomodo y evitar su caducidad
capturista , ayuda atener al día los datos de los clientes para una mejor información
cajera liquidadora, liquida todas las rutas recibiendo el dinero y cotejando que sea lo de la venta
jefe de almaces, tener en orden y adecuado el producto para su venta al igual el desabasto para el dia siguiento
supervisores de almacen,evitar que se tengan mermas en el almacen al igual cuidar su rotación de el
verificadores , revisan que tengan y lleven el producto correcto las cargas de ventas al igual a su regreso se les recibe lo de rotativa que no se vendio
auxiliares de almacen, ayudan al orden y a relizar las cargas para la venta del dia siguiente
jefe taller mecanico, evitar que las unidades se queden sin servicio o...