sheraton

SHERATON HOTEL
FORTALEZAS:
EL número de habitaciones del Sheraton es aproximadamente el 50% de todo el número total de la cadena Sheraton.
Uso de últimas tecnologías de información para ladiversión de los huéspedes, Surface –Link de Microsoft.
El personal es altamente capacitado cuenta con estudios y experiencia en el rubro, con Recursos humanos bien capacitados, motivados eincentivados, para lograr que se desempeñen de acuerdo a los objetivos deseados por el Hotel.

DEBILIDADES:
Los costos de remuneraciones del personal pueden llegar a significar unos gastos fijos muyelevados sobre todo en esas épocas en que la estacionalidad influye, de forma muy clara, el volumen de facturación.
Los costos fijos a nivel de estructura general del hotel son elevados,consiguientemente el coste de tener una habitación sin ocupar es alto. Se tiene que intentar tener el máximo de ocupación.
Los niveles de inversión son elevados. La inversión inicial se concentra engran parte en la construcción del hotel. Por otra parte las inversiones iniciales en contratación y formación del personal. A medio y largo plazo las inversiones en mantenimiento y en evitar laobsolescencia.

OPORTUNIDADES:
El aumento y crecimiento económico de los países emergentes hace que puedan existir más Hoteles gracias a la demanda que esto genera
La ubicación, de cada uno de loshoteles y la infraestructura que los mantiene fuera del ruido y la congestión vehicular de las ciudades
Aprovechamiento del dólar bajo, llegan más clientes internacionales, y esto favorece el tipode cambio

AMENAZAS:
Que la economía estuviera en crisis, y los clientes prefirieran hoteles de la competencia, así también el incremento del precio del petróleo y disminución de viajes.

Quenuestra competencia directa bajara los precios de hospedaje e sus promociones sean más atractivas.
Posibilidad de Crisis Financiera Mundial, disminuyendo la capacidad de crédito de los viajeros...