Sherida

SHERIDAN CARPETS COMPANY
CONCLUSIONES
Partiendo de la posición actual en el mercado de SHERIDAN CARPETS COMPANY, he arribado a las siguientes conclusiones:
1. Sheridan Carpets Company puedemantener el precio de 5,200 ya que ofrece un producto que brinda una calidad superior, muchos consumidores están convencidos de la superioridad del producto de la compañía frente a la competencia, laempresa es líder en el sector en calidad, precio, market share, etc., produce materiales de alta calidad, etc.
2. Partiendo de que algunos tapiceros trabajaban solo para los principales fabricantesde automóviles; especialmente para aquellos que producían modelos del segmento alto que requieren materiales de alta calidad; Sheridan tiene la posibilidad de mantener un volumen razonable que lepermitirá alcanzar rentabilidad.
3. Según se muestra en el análisis anterior con la posibilidad de alcanzar el volumen que indica Walters de 65.000 manteniendo nuestro precio de 5,200, tenemos uníndice de perdida menor que vendiendo el volumen estimado de 150.000 a un precio de 3,90 (-3% frente a un -8% respectivamente); lo que nos lleva a entender que el esfuerzo para llevar rentabilidad a laempresa con un precio de 5,200 será menor que si bajamos el precio a 3,90.
4. En vista de que los competidores de Sheridan tienen la posibilidad de reducir los precios Sheridan se puede verimpactado de manera fuerte en una reducción de la demanda; pero considerando las afirmaciones de Walters, quien entiende que los competidores tienen menor eficiencia que Sheridan y no tienen capacidadfinanciera, esta posibilidad es muy incierta y le brinda a Sheridan la ventaja para mantener su precio por encima de la competencia y esto no representaría una amenaza.
5. Tomando la decisión demantener el precio a 5,20 Sheridan corre el riesgo de perder volumen, pero en caso de que la empresa pierda volumen serás una pequeña porción que no afectara la ventaja competitiva de Sheridan; pues a...