Shh Motel
Páginas: 38 (9405 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
Palisandro
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DIRECCIÓN COMERCIAL II
ÍNDICE DEL PLAN DE MARKETING:
1. Introducción 3
2. Análisis externo 5
Análisis PESTEL del macroentorno 5
Análisis del sector del mueble. 10
3. Análisis interno. 13
Historia de Palisandro. 13
Características de la empresa. 14
Público objetivo, segmentación yposicionamiento. 15
Competidores directos e indirectos. 21
Estrategia de marketing. 25
4. Misión, Visión y Objetivos. 27
5. Análisis DAFO 29
Análisis externo 29
Análisis interno 30
6. Programa de acciones y estrategias propuestas 32
7. Marketing MIX 34
Precio 34
Producto 36
Promoción 38
Distribución 41
8. Control y presupuesto deacciones propuestas 42
9. Resumen ejecutivo 46
10. Anexos 48
11. Bibliografía básica 52
1. INTRODUCCIÓN.
En este trabajo vamos a realizar un análisis de “Palisandro”, empresa perteneciente al sector del mueble, el interiorismo y la decoración situada en Burriana (Castellón), que se dedica a la venta, distribución y también al montaje de muebles y otros productos similares artículospara el hogar.
En nuestro análisis vamos a tratar de caracterizar todos los puntos de la empresa Palisandro para conocer las características que tiene la propia empresa, su entorno general y específico, las estrategias que desarrolla, los servicios y productos que ofrece, su público objetivo.
Podemos dividir el trabajo en seis partes:
• En el primer punto realizaremos un análisis delentorno general de la empresa: primeramente realizaremos un análisis PESTEL del macro entorno y después el sector del mueble y la decoración.
• En el segundo punto llevaremos a cabo un análisis interno de la propia empresa, caracterizando los puntos principales.
• En tercer lugar, analizaremos la misión, visión y los objetivos que tiene la empresa tanto a corto plazo como a largoplazo.
• Posteriormente al conocer todas las características de Palisandro realizaremos un análisis DAFO para detallar todas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene la empresa en relación a su entorno.
• En el siguiente punto realizaremos un plan de acción y propondremos estrategias que debería llevar a cabo Palisandro para poder mantenerse en el mercado eincluso incrementar su cifra de ventas.
• Para terminar expondremos las conclusiones principales extraídas del análisis de la empresa Palisandro en un resumen ejecutivo de sus principales puntos.
2. ANÁLISIS EXTERNO.
❖ Análisis PESTEL:
En análisis PESTEL identifica los factores políticos-legales, económicos, sociales, ecológicos ytecnológicos, y que pueden afectar tanto de forma positiva como de forma negativa a la empresa.
-Factores económico-legales: dentro de los factores económicos podemos nombrar el crecimiento del PIB, los tipos de interés, la tasa de inflación o el nivel de gasto público.
Dentro de los factores económicos hay que destacar principalmente el aumento del tipo de interés y de la tasa deinflación. Debido a la situación actual de crisis económica en nuestro país.
Debido al aumento de la incertidumbre y los problemas de insolvencia de muchas empresas, los bancos tienden a aumentar sus tipos de interés de los préstamos que ofrecen a las empresas.
Si una empresa solicita un préstamo se puede encontrar con una respuesta negativa por parte de los bancos para la concesión, o una respuestapositiva pero con un elevado tipo de interés. Esta medida supondría aumentos en los gastos financieros de las empresas o problemas financieros.
Otro de los factores a tener en cuenta es la inflación. La inflación viene ligada a los costes, principalmente de las materias primas. La principal materia prima que utilizan las empresas para fabricar sus productos es el petróleo, por lo que un...
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DIRECCIÓN COMERCIAL II
ÍNDICE DEL PLAN DE MARKETING:
1. Introducción 3
2. Análisis externo 5
Análisis PESTEL del macroentorno 5
Análisis del sector del mueble. 10
3. Análisis interno. 13
Historia de Palisandro. 13
Características de la empresa. 14
Público objetivo, segmentación yposicionamiento. 15
Competidores directos e indirectos. 21
Estrategia de marketing. 25
4. Misión, Visión y Objetivos. 27
5. Análisis DAFO 29
Análisis externo 29
Análisis interno 30
6. Programa de acciones y estrategias propuestas 32
7. Marketing MIX 34
Precio 34
Producto 36
Promoción 38
Distribución 41
8. Control y presupuesto deacciones propuestas 42
9. Resumen ejecutivo 46
10. Anexos 48
11. Bibliografía básica 52
1. INTRODUCCIÓN.
En este trabajo vamos a realizar un análisis de “Palisandro”, empresa perteneciente al sector del mueble, el interiorismo y la decoración situada en Burriana (Castellón), que se dedica a la venta, distribución y también al montaje de muebles y otros productos similares artículospara el hogar.
En nuestro análisis vamos a tratar de caracterizar todos los puntos de la empresa Palisandro para conocer las características que tiene la propia empresa, su entorno general y específico, las estrategias que desarrolla, los servicios y productos que ofrece, su público objetivo.
Podemos dividir el trabajo en seis partes:
• En el primer punto realizaremos un análisis delentorno general de la empresa: primeramente realizaremos un análisis PESTEL del macro entorno y después el sector del mueble y la decoración.
• En el segundo punto llevaremos a cabo un análisis interno de la propia empresa, caracterizando los puntos principales.
• En tercer lugar, analizaremos la misión, visión y los objetivos que tiene la empresa tanto a corto plazo como a largoplazo.
• Posteriormente al conocer todas las características de Palisandro realizaremos un análisis DAFO para detallar todas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene la empresa en relación a su entorno.
• En el siguiente punto realizaremos un plan de acción y propondremos estrategias que debería llevar a cabo Palisandro para poder mantenerse en el mercado eincluso incrementar su cifra de ventas.
• Para terminar expondremos las conclusiones principales extraídas del análisis de la empresa Palisandro en un resumen ejecutivo de sus principales puntos.
2. ANÁLISIS EXTERNO.
❖ Análisis PESTEL:
En análisis PESTEL identifica los factores políticos-legales, económicos, sociales, ecológicos ytecnológicos, y que pueden afectar tanto de forma positiva como de forma negativa a la empresa.
-Factores económico-legales: dentro de los factores económicos podemos nombrar el crecimiento del PIB, los tipos de interés, la tasa de inflación o el nivel de gasto público.
Dentro de los factores económicos hay que destacar principalmente el aumento del tipo de interés y de la tasa deinflación. Debido a la situación actual de crisis económica en nuestro país.
Debido al aumento de la incertidumbre y los problemas de insolvencia de muchas empresas, los bancos tienden a aumentar sus tipos de interés de los préstamos que ofrecen a las empresas.
Si una empresa solicita un préstamo se puede encontrar con una respuesta negativa por parte de los bancos para la concesión, o una respuestapositiva pero con un elevado tipo de interés. Esta medida supondría aumentos en los gastos financieros de las empresas o problemas financieros.
Otro de los factores a tener en cuenta es la inflación. La inflación viene ligada a los costes, principalmente de las materias primas. La principal materia prima que utilizan las empresas para fabricar sus productos es el petróleo, por lo que un...
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