shingo

Value Stream Mapping Ohno
Eliminación de residuos dentro de las empresas
La lógica que subyace a la recopilación y el uso de este conjunto de herramientas es ayudar a investigadores o profesionalespara identificar los residuos en cadenas de valor de las personas y, por lo tanto, encontrar una ruta apropiada a la eliminación, o al menos la reducción, de este tipo de residuos.
El uso de taleseliminación de desechos para conducir ventaja competitiva en el interior organizaciones fue iniciado por el ingeniero jefe de Toyota, Taiichi Ohno, ySensei Shigeo Shingo [6,7], y está orientadofundamentalmente a la productividad en lugar que a la calidad. La razón de esto es que la mejora de la productividad conduce a más delgado operaciones que ayudan a exponer aún más los residuos y losproblemas de calidad en el sistema. Así, el ataque sistemático a los residuos es también un asalto sistemático sobre la factores que subyacen a la mala calidad y los problemas de gestión fundamentales [8].En un contexto de producción interna, hay tres tipos de operación que se llevan a cabo de acuerdo con Monden [9]. Estos se pueden clasificar en:
(1) la falta de valor añadido (VAN);
(2) necesariapero no valor añadido (NNVA), y
(3) valor agregado (VA).
El primero de ellos es pura pérdida e implica acciones innecesarias que deben ser eliminado por completo. Algunos ejemplos son el tiempo deespera, el apilamiento productos intermedios y doble manipulación.
Operaciones de adición necesaria pero no valor puede ser costoso, sino que son necesaria en los procedimientos de operación actuales.Algunos ejemplos son:
caminar largas distancias para recoger las piezas, desembalaje entregas, y la transferencia de una herramienta de una mano a otra. Con el fin de eliminar estos tipos de operaciónde TI sería necesario hacer cambios importantes en el sistema operativo como la creación de un nuevo diseño o la organización de los proveedores para entregar mercancías a granel.Tal cambio puede no...