Shipper manufacturing
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2010
CASO SHIPPER MANUFACTURING COMPANY
1.- Que objetivos deben de adoptarse en manufactura respecto a costo, entrega, calidad y flexibilidad.
Debe de adoptarse elobjetivo de bajo costo en el consumo de herramientas y procesos mas rápidos, cambiar velocidades de avance en la maquinaria e.t.c. con una calidad de maquinado excepcional yrealizando los estudios de capacidad de las maquinas. Bajar el desperdicio y los re trabajos a un costo aceptable.
Con respecto a entrega se debe de planear laspruebas de producción y cambios de modelo para poder fabricar el componente y entregarlo en la fecha prometida.
En la flexibilidad se debe de realizar un PPAP para poderintroducir el proceso que no pase de tres meses y cambiar la capacidad en un +/-20%.
2.- De que manera deben alcanzarse los objetivos en manufactura a través del proceso,la organización, el equipo, la fuerza laboral, la capacidad, la programación, la administración de la calidad y los sistemas de control de inventarios y de laproducción.
Estos objetivos se pueden alcanzar compitiendo con la idea de que lo primero es la seguridad en la empresa, no debe de haber accidentes por ningún motivo, despuésseguiría la calidad, trabajar con calidad total en todas las unidades de negocio, respetando lo que dice las instrucciones de operación, planes de control y manuales paracada puesto. Después seguiría la efectividad, trabajar al 85 % o mas para poder tener niveles de eficiencia de clase mundial, este nivel de eficiencia debe de estar porarriba del 75%. Para esto se debe de tener a toda la plantilla laboral con niveles óptimos de capacitación y multi habilidad así como los trabajadores a nivel empleado.
1.- Que objetivos deben de adoptarse en manufactura respecto a costo, entrega, calidad y flexibilidad.
Debe de adoptarse elobjetivo de bajo costo en el consumo de herramientas y procesos mas rápidos, cambiar velocidades de avance en la maquinaria e.t.c. con una calidad de maquinado excepcional yrealizando los estudios de capacidad de las maquinas. Bajar el desperdicio y los re trabajos a un costo aceptable.
Con respecto a entrega se debe de planear laspruebas de producción y cambios de modelo para poder fabricar el componente y entregarlo en la fecha prometida.
En la flexibilidad se debe de realizar un PPAP para poderintroducir el proceso que no pase de tres meses y cambiar la capacidad en un +/-20%.
2.- De que manera deben alcanzarse los objetivos en manufactura a través del proceso,la organización, el equipo, la fuerza laboral, la capacidad, la programación, la administración de la calidad y los sistemas de control de inventarios y de laproducción.
Estos objetivos se pueden alcanzar compitiendo con la idea de que lo primero es la seguridad en la empresa, no debe de haber accidentes por ningún motivo, despuésseguiría la calidad, trabajar con calidad total en todas las unidades de negocio, respetando lo que dice las instrucciones de operación, planes de control y manuales paracada puesto. Después seguiría la efectividad, trabajar al 85 % o mas para poder tener niveles de eficiencia de clase mundial, este nivel de eficiencia debe de estar porarriba del 75%. Para esto se debe de tener a toda la plantilla laboral con niveles óptimos de capacitación y multi habilidad así como los trabajadores a nivel empleado.
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