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Sistema de gestión en medio ambiente
Diagnostico técnico ambiental fundición de metales



Nombres: Cristian Soto Vargas, Raúl Ponce Martínez
Profesor: Claudio González









1. INTRODUCCIÓN.
El proceso de fundición consiste en la copia de un modelo para la reproducción única o en serie del mismo a partir de la elaboración de moldes. Estos permiten obtener una piezaidéntica al modelo.
Los moldes pueden estar conformados por diversos materiales, dependiendo de las características del modelo y la cantidad de piezas requeridas. Dentro de estos materiales se utiliza la arena de río.
Para que la arena de río pueda utilizarse en el proceso de producción es necesario incorporarle insumos.
La adición de insumos se realiza en un molino que mezcla la arena de ríocon aglomerantes químicos. Tal mezcla provoca una reacción química que genera un endurecimiento de la arena, lo que le brinda características de resistencia y dureza al molde que esta constituye.

1.1 La empresa inicio en el año de 2005, sobre la Avenida Simón Bolívar en el municipio de Valdivia, Departamento de Risaralda, la instalación cuenta con 4.000 mts2, actualmente contamos con 200 trabajadoresaproximadamente, tratamos y tenemos la completa intención de lograr ser una de las mejor evaluadas tanto como en calidad y gestión en el medio ambiente.












2. - REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL (R.A.I):
La Revisión Ambiental Inicial se da como el primer paso para identificar y conocer los aspectos ambientales presentes en el proceso productivo de la empresa y, los procedimientosactuales que se están realizando para el manejo de cada uno de ellos. Por otra parte, la RAI también es usada para identificar el estado de cumplimiento de las normas ambientales vigentes y aplicables a las empresas metalmecánicas. La RAI realizada en la empresa, está desarrollada en cuatro aspectos fundamentales, los cuales son residuos Sólidos, Vertimientos, Emisiones Atmosféricas y NormatividadVigente.

2.1 - Aspecto ambiental “Riles”: Desechos del proceso “Tarea” de la colada contaminando aguas superficiales, las medidas de contingencia existentes no fueron lo suficientemente eficaz y eficiente según lo pronosticado. Por con controlar los puntos críticos medibles en el proceso de la colada como por ejemplo: falta de seguimiento en la resistencia o vida útil de los equiposutilizados.

2.3 - Aspecto ambiental Atmosférico : Desechos del proceso “Tarea” sometimiento a deformación drástica, este produce humos metálicos con un nivel de monóxido de carbono moderada pero que amerita una pronta evaluación y corrección de esta ya que por ejemplo se detectaron causas potenciales como: mal manejo de materiales, falta de mantención en los equipos, otra causa es el hecho de noapegarse al procedimiento del procesos como se tiene establecido.









2.3 - GESTIÓN AMBIENTAL:

Todos los departamentos de gestión de la empresa están direccionados bajo la estructura de Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. En el departamento de Gestión de la Calidad, en donde estará adscrito inicialmente el Sistema de Gestión Ambiental, se formularán planes o programasrelacionados con la minimización de impactos ambientales ocasionados por la actividad industrial de la empresa, lo cual va de la mano con el manejo integral de residuos. La empresa en cabeza del Gerente liderará el proceso de Gestión Ambiental Empresarial, el cual involucrará todos las áreas productivas de la empresa. Cabe aclarar que la persona encargada de ejecución del Plan de Acción

Ambientaldeberá ser el coordinador de todas las actividades de carácter ambiental que se lleven a cabo y, que el Gerente y el personal encargado de los departamentos de gestión serán acompañantes y participantes del proceso de gestión propuesto, más no directores o coordinadores de dichos programas.

2.4 - Grafica estructura de gestión:


2.5 - PLANEAR
La formulación de planes, programas o...